http://ecsocman.hse.ru/text/19186664/#5
(Она отсюда диктовала, надо дописать)
Ларри Э Грейнер описывает этапы жизненного пути организации
Грейнер делит их на эволюционные и революционные
- Термин эволюция используется для описания продолжительных периодов роста, в рамках которых не происходит больших изменений в организационных практиках.
- Термин революция употребляется для описания периодов системных переворотов в организационной жизни.
Для построения модели организационного развития необходимо 5 ключевых параметров:
- Возраст организации. Наиболее очевидным и существенным параметром для любой модели развития является продолжительность жизни организации. <…> одни и те же организационные практики не сохраняются в течение длительного периода времени. Это доказывает наиболее важный момент: проблемы и принципы управления имеют временную природу. <…> Ход времени также способствует институционализации стиля менеджмента. В результате поведение наемных работников становится не только более предсказуемым, но также и более тяжело поддающимся изменениям, когда этот стиль устаревает.
- Размер организации. <…> Проблемы компании и их решения имеют тенденцию заметно меняться по мере увеличения числа занятых и роста объема продаж. <…> на деле организации, не увеличивающиеся в размерах, могут сохранять многие проблемы и практики управления в течение продолжительных периодов времени. <…>.
- Этапы эволюции. По мере того как увеличиваются возраст и размер организации, становится очевидным другой феномен: продолжительный рост, который я назвал эволюционным периодом. Большинство растущих организаций не расширяются в течение двух лет, а затем откатываются назад в течение года; скорее те компании, которые выживают после кризиса, обычно наслаждаются от четырех до восьми лет непрерывным ростом без значительного экономического спада или серьезных внутренних срывов. <…>.
- Этапы революции. <…> между относительно спокойными периодами эволюции имеют место периоды существенной турбулентности. <…> они обычно демонстрируют серьезный переворот в практиках управления. <…> В такие кризисные периоды часть компаний терпит неудачу - те из них, которые не способны отказаться от прежних практик и осуществить серьезные организационные изменения, вероятно, свернут рост совсем или снизят его темпы. <…>
- Темпы роста отрасли. Скорость, с которой организация проходит стадии эволюции и революции, тесно связана с рыночной средой отрасли, в которой она действует. <…> Если эволюционные периоды в быстрорастущих отраслях обычно относительно коротки, то в зрелых или медленнорастущих отраслях имеют место намного более продолжительные эволюционные периоды. <…> Представляется, что революционные периоды являются более суровыми и сложными для преодоления, когда рыночная среда не благоприятствует бизнесу".
Для постоения модели организационного развития нужно 5 ключевых параметров:
- Возраст организации
- Размер организации
- Этапы эволюции
- Этапы революции
- Темпы роста отрасли
Грейнор последовательно характеризует 5 стадий прохождения компании по жизненному циклу:
( с точки зрения руководства)
- Креативность: На стадии рождения организации акцент делается на создание как нового продукта, так и рынка. (завершается кризисом лидерства. по мере роста компании, укрупняются масштабы производства, требуются знания об особенностях (об основах эффективного) производства
Новые сотрудники не мотивируются приверженностью идее уникального продукта или организации.
Необходимо привлечь дополнительный капитал и новые процедуры учета для осуществления финансового контроля.
- Директивное руководство (вводится функциональная организационная структура, вводятся поощрительные вознаграждения, бюджеты и стандарты качества работы)
- Коммуникации становятся более формальными и обезличенными по мере того как выстраивается иерархия званий и должностей
- Новый управляющий и его ключевые менеджеры принимают на себя большую часть ответсвенности за осуществление руководства
Завершается эта стадия кризисом, автономные директивные методы неизбежно становятся неприемлемыми для текущего контроля над более крупной, более дифференцированной и сложной организацией
