Танненбаум и Шмидт рассматривают лидерство как различные стили руководства от авторитарного (директивного, ориентированного на задачу) до демократического (делегирующего, ориентированного на отношения).
Каждая точка характеризуется определенным соотношением свободы действий последователей и использования власти лидером. Соответственно, они выделяют семь основных типов лидерского поведения (по мере возрастания свободы действий последователей):
· Лидер принимает решения и объявляет о нем.
· Лидер "продает" решение.
· Лидер выдвигает идеи и инициирует вопросы.
· Лидер представляет предварительное решение, которое может быть изменено.
· Лидер представляет проблему, выслушивает предложения и принимает решения.
· Лидер устанавливает рамки и просит группу принять решение.
· Лидер позволяет последователям действовать в рамках, определенных руководителем.
Роберт Блейк и Джейн Моутон считают лидерство стилем управления, которое детерминируется двумя факторами:
- степенью учета интересов людей и
- степенью учета интересов производства.
Они выделяют пять базовых типов лидерства:
1. Обедненное управление. Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.
2. Власть - подчинение. Эффективность производства рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.
3. Управление в духе загородного клуба. Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации.
4. Организационное управление. Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей.
5. Групповое управление. Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми, взаимозависимость через общее стремление к организационным целям ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.
