пользователей: 21258
предметов: 10464
вопросов: 177980
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

УЧР:
» Вопрос 4
» Вопрос 33
» Вопрос 1
» Вопрос 2
» Вопрос 3
» Вопрос 5
» Вопрос 6
» Вопрос 19
» Вопрос 16
» Вопрос 7 +8
» Вопрос 17
» Вопрос 9
» Вопрос 10
» Вопрос 15
» Вопрос 11
» Вопрос 12
» Вопрос 13
» Вопрос 14
» Вопрос 18
» Вопрос 20
» Вопрос 21
» Вопрос 22
» Вопрос 23
» Вопрос 24
» Вопрос 25
» Вопрос 26
» Вопрос 27
» Вопрос 28
» Вопрос 29
» Вопрос 30
» Вопрос 31
» Вопрос 32
» Вопрос 34
» Вопрос 35
» Вопрос 36
» Вопрос 37
» Вопрос 38
» Вопрос 63
» Вопрос 64
» Вопрос 65
» Вопрос 60
» Вопрос 58
» Вопрос 61
» Вопрос 62
» Вопрос 59
» Вопрос 57
» Вопрос 56
» Вопрос 39
» Вопрос 40
» Вопрос 41
» Вопрос 42
» Вопрос 43
» Вопрос 44
» Вопрос 45
» Вопрос 46
» Вопрос 47
» Вопрос 48
» Вопрос 49
» Вопрос 50
» Вопрос 51
» Вопрос 52
» Вопрос 53
» Вопрос 54
» Вопрос 55
» Вопрос 66
» Вопрос 67
» Вопрос 68
» Вопросы

30. Подробно опишите сущность разделения культур, предложенного К.Камероном и Р.Куинном.

Самая детальная концепция организационной культуры предложенная К.Камероном и Р.Куинном:

  1. Клановая культура

Характеризуется разделением всех ценностей и целей, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущениями организации.

  • Организации похожи на большие семьи.
  • Лидеры-воспитатели
  • Долгосрочной выгоде, совершенствованию личности.

Роль лидера в клановой культуре:

  • Пособник

Ориентируется на людей и процессы, улаживающие конфликты.

Лидерство основано на вовлечение людей и принятие решений.

  • Наставник

Личность заботливая и выражающая участие, понимание других, проявляющая заботу о нуждах других лиц.

2. Иерархическая культура (бюрократическая)

Характеризуется, как формализация и структурирование места работы.

  • Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.

Роли лидера:

  • Инструктор

Отслеживает детали, знает свое дело, квалифицированный эксперт

  • Координатор

Поддерживает структуру и рабочий порядок;

В основании ее влиянии лежит инженеринг

3. Рыночная культура

  • Определяет тип организационного функционирования, как рынок и ориентируется на внешнее окружение.
  • Организацию связывает во едино стремление побеждать.
  • Успех определяется в терминах : «рыночная доля» и «проникновение на рынок».
  • Люди целеустремленны и конкурируют между собой.
  • Лидеры- твердые руководители и суровые конкуренты.

Роли лидера:

  • Боец

Агрессивный, стремительный, активно стремящийся к решению задач и достижению целей.

  • Постановщик проблем

Личность ориентированная на обдумывание задач и принятие решений, добивающаяся результата упорным трудом.

4. Атхократическая культура

  • Новаторские решения поощряются
  • Ярко выражен акцент на индивидуальность, стремление к риску присуще всем работникам
  • Приветствуются временные организационные структуры

Роли лидера:

  • Новатор

Личность талантливая и созидательная;

Лидерство основано на предвидение лучшего будущего и поддержке в этом других

  • Провидец

Личность с помыслами ориентирующими в будущее;

Стратегия планирующая совершенствования текущей деятельности.

    •  

15.06.2014; 20:59
хиты: 42
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь