Самая детальная концепция организационной культуры предложенная К.Камероном и Р.Куинном:
- Клановая культура
Характеризуется разделением всех ценностей и целей, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущениями организации.
- Организации похожи на большие семьи.
- Лидеры-воспитатели
- Долгосрочной выгоде, совершенствованию личности.
Роль лидера в клановой культуре:
- Пособник
Ориентируется на людей и процессы, улаживающие конфликты.
Лидерство основано на вовлечение людей и принятие решений.
- Наставник
Личность заботливая и выражающая участие, понимание других, проявляющая заботу о нуждах других лиц.
2. Иерархическая культура (бюрократическая)
Характеризуется, как формализация и структурирование места работы.
- Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.
Роли лидера:
- Инструктор
Отслеживает детали, знает свое дело, квалифицированный эксперт
- Координатор
Поддерживает структуру и рабочий порядок;
В основании ее влиянии лежит инженеринг
3. Рыночная культура
- Определяет тип организационного функционирования, как рынок и ориентируется на внешнее окружение.
- Организацию связывает во едино стремление побеждать.
- Успех определяется в терминах : «рыночная доля» и «проникновение на рынок».
- Люди целеустремленны и конкурируют между собой.
- Лидеры- твердые руководители и суровые конкуренты.
Роли лидера:
- Боец
Агрессивный, стремительный, активно стремящийся к решению задач и достижению целей.
- Постановщик проблем
Личность ориентированная на обдумывание задач и принятие решений, добивающаяся результата упорным трудом.
4. Атхократическая культура
- Новаторские решения поощряются
- Ярко выражен акцент на индивидуальность, стремление к риску присуще всем работникам
- Приветствуются временные организационные структуры
Роли лидера:
- Новатор
Личность талантливая и созидательная;
Лидерство основано на предвидение лучшего будущего и поддержке в этом других
- Провидец
Личность с помыслами ориентирующими в будущее;
Стратегия планирующая совершенствования текущей деятельности.
