пользователей: 21231
предметов: 10456
вопросов: 177504
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

УЧР:
» Вопрос 4
» Вопрос 33
» Вопрос 1
» Вопрос 2
» Вопрос 3
» Вопрос 5
» Вопрос 6
» Вопрос 19
» Вопрос 16
» Вопрос 7 +8
» Вопрос 17
» Вопрос 9
» Вопрос 10
» Вопрос 15
» Вопрос 11
» Вопрос 12
» Вопрос 13
» Вопрос 14
» Вопрос 18
» Вопрос 20
» Вопрос 21
» Вопрос 22
» Вопрос 23
» Вопрос 24
» Вопрос 25
» Вопрос 26
» Вопрос 27
» Вопрос 28
» Вопрос 29
» Вопрос 30
» Вопрос 31
» Вопрос 32
» Вопрос 34
» Вопрос 35
» Вопрос 36
» Вопрос 37
» Вопрос 38
» Вопрос 63
» Вопрос 64
» Вопрос 65
» Вопрос 60
» Вопрос 58
» Вопрос 61
» Вопрос 62
» Вопрос 59
» Вопрос 57
» Вопрос 56
» Вопрос 39
» Вопрос 40
» Вопрос 41
» Вопрос 42
» Вопрос 43
» Вопрос 44
» Вопрос 45
» Вопрос 46
» Вопрос 47
» Вопрос 48
» Вопрос 49
» Вопрос 50
» Вопрос 51
» Вопрос 52
» Вопрос 53
» Вопрос 54
» Вопрос 55
» Вопрос 66
» Вопрос 67
» Вопрос 68
» Вопросы

29. Что такое организационная культура? Классификации организационных культур.

Организационная культура- набор явных и неявных правил ценностей и принципов , которые укрепляют и направляют организационное поведение.

Можно выделить 6 ключевых измерений организационной культуры:

  1. Важнейшие характеристики организации
  2. Общий стиль лидерства в организации
  3. Управление наемными работниками (управление и мотивация)
  4. Связующая сущность организации
  5. Стратегические цели
  6. Критерии успеха

 

Профессор  Э.Шайн выделяет 3 уровня организационной культуры:

  1. Артефакты

Уровень, который включает в себя все явления, которые человек видит, чувствует, когда сталкивается с новой группой, имеющей незнакомую культуру.

Наиболее важным моментом, касающегося данного уровня культуры является то, что его легко наблюдать , но очень трудно расшифровать.

2. Разделяемые ценности

Научение всех групп в конечном итоге отражать чьи-либо исходные ценности, представления о том, что должно быть иным по сравнению с уже существующим.

 Люди, которые главенствуют в группе способные влиять на нее , чтобы та выбрала определенный подход к проблеме, и позже будут определены в лидеры или основатели.

3. Базовые предположения

 Подсознательные, представляющиеся чем-то самоочевидным убеждения, особенности восприятия, мысли и чувства (первичные источники ценностей и поступков). Именно базовые представления организации в конечном итоге определяют, будут ли цели и принципы деятельности компании реальными или «провозглашенными».

Если решение проблемы сработает неоднократно, то оно становится само собой разумеющимся.

Существует определенный набор руководителя и подчиненного. В менеджменте такие критерии рассматривали Герцберг и Хофсвит:

  1. Индивидуализм-коллективизм

Это культура организации, предполагающая принятие решений на основе личных отношений и формально деловой принцип.

2. Дистанция власти

По признаку характеризуется уровень демократизации в стиле управления. Вводится понятие высокого или низкого индекса власти.

  • Высокий индекс дистанции власти означает признание того, что иерархия –природное неравенство , приказы не обсуждаются, сила преобладает над правом, высшее руководство не доступно, сотрудники опасаются выражать свое мнение и не слишком доверяют друг другу.
  • Низкий индекс дистанции власти означает , что в организации довольно четко обозначено неравенство ролей, а руководство ориентируется на удобный для работников стиль управления.
  •  

3. Стремление к избежанию неопределенности

В организации с высоким индексом происходит стремление к неопределенности , руководители заняты своими частными вопросами, не любят принимать рискованных решений, брать ответственность, текучесть кадров низкая (нормальное и позитивное явление).

В организации с низким значением индекса руководители занимаются стратегическими вопросами. Ориентирован на людей придерживающихся гибкого стиля управления. Готовы принимать рискованные решения, высокая текучесть кадров рассматривается как нормальная.

4. Феминизация- маскулинизация

Отражает мотивационную направленность персонала на достижение цели или выполнение задания.

Существуют следующие виды идеологий:

  1. Ориентированные на власть – конкуренция, отражающаяся на личность чем на экспертные данные.
  2. Ориентированные на людей.
  3. Ориентированы на задачу, сфокусированы на компетентности , динамичности.
  4. Ориентированы на роль, сфокусированы на личности, законности и бюрократии.

15.06.2014; 21:02
хиты: 32
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь