пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

УЧР:
» Вопрос 4
» Вопрос 33
» Вопрос 1
» Вопрос 2
» Вопрос 3
» Вопрос 5
» Вопрос 6
» Вопрос 19
» Вопрос 16
» Вопрос 7 +8
» Вопрос 17
» Вопрос 9
» Вопрос 10
» Вопрос 15
» Вопрос 11
» Вопрос 12
» Вопрос 13
» Вопрос 14
» Вопрос 18
» Вопрос 20
» Вопрос 21
» Вопрос 22
» Вопрос 23
» Вопрос 24
» Вопрос 25
» Вопрос 26
» Вопрос 27
» Вопрос 28
» Вопрос 29
» Вопрос 30
» Вопрос 31
» Вопрос 32
» Вопрос 34
» Вопрос 35
» Вопрос 36
» Вопрос 37
» Вопрос 38
» Вопрос 63
» Вопрос 64
» Вопрос 65
» Вопрос 60
» Вопрос 58
» Вопрос 61
» Вопрос 62
» Вопрос 59
» Вопрос 57
» Вопрос 56
» Вопрос 39
» Вопрос 40
» Вопрос 41
» Вопрос 42
» Вопрос 43
» Вопрос 44
» Вопрос 45
» Вопрос 46
» Вопрос 47
» Вопрос 48
» Вопрос 49
» Вопрос 50
» Вопрос 51
» Вопрос 52
» Вопрос 53
» Вопрос 54
» Вопрос 55
» Вопрос 66
» Вопрос 67
» Вопрос 68
» Вопросы

24. Четыре парадигмы Л. Констанитина. Параметры, влияющие на организационный дизайн.

Существует 4 парадигмы Лари Констанитина характеризующиеся своим набором свойств в области управления, лидерства, принятия решений, организации, взаимодействия и коммуникаций, психологических особенностей людей способных комфортно и продуктивно работать в рамках соответствующих форм.

  1.   Модель «закрытой» организации

  • Жесткая иерархическая структура
  • На вершине пирамиды- руководитель, он сам принимает решения
  • Структура организации четко прорисована
  • Коммуникативные процессы происходят по вертикале
  • Информация- признак обладания власти
    • Определенность организационных структур и четкость в распределение функционирующих и должностных позиций
    • При такой модели резко повышается производительность труда
    • Оптимально для производственных организаций и выпуска однотипной продукции
    •  
    • Негибкость на рынке
  • Модель случайной организации

  • Является чрезвычайно динамичным образованием, стабильным, быстро перестраивается
  • Такая организация обеспечивает максимальное автономное существование для ее сотрудников и дает возможность проявления личного творчества в процессе самой работы
  • Эффективный руководитель такой организации работает в стиле «попустительский» лидер, доверяющий людям, считающий, что они сами способны выполнить свою работу
  • Такая модель в бизнесе эффективна на ранних стадиях предпринимательской активности
  • Модель открытой организации

  • Совместимость и психологическое партнерство людей
  • Лидер выступает фасилетатором или модератором, который задает форму разговора и направляет его в нужное место
  • Сотрудники такой организации ждут уважительного отношения к себе, и также к партнерам в работе
  •  «синхронная» модель организации

  • Это идеологические объединения
  • Главным стержнем вокруг которого выстраивается все организация- ЛИДЕР
  • Лидер такой структуры – это человек харизматического склада, своей силой и энергией привлекающий других людей и способный вдохновить их на достижение поставленной цели
  • Главная задача руководителя- найти точки соприкосновения

 


16.06.2014; 20:28
хиты: 25
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь