Табл. 1. Стратегия управления организации
|
Тип стратегии |
Краткая характеристика стратегии |
Требования к персоналу |
|
Предпринимательская |
Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы краткосрочны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания – быстрое осуществление ближайших мер даже без соответствующей проработки. |
Работники должны быть новаторами, готовыми рисковать, не бояться ответственности. Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись. |
|
Динамического роста |
Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего организации. |
Сотрудники должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими. |
|
Прибыльности |
В центре внимания – сохранение существующего уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат, – скромные. |
Внимание на критерии количества и эффективности, сроки – кратковременные; результаты – при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности. |
|
Ликвидационная |
Продажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем – сокращение работающих насколько это возможно. Почти или вовсе не уделяется внимания попыткам спасти предприятие, поскольку ожидается дальнейшее падение прибыли. |
Требуются сотрудники на короткое время, узкой ориентации без большой приверженности организации. Особой потребности в кадрах нет. |
|
Циклическая (круговорота) |
Основная цель – спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. |
Сотрудники должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на дальние перспективы |
