На предприятиях в настоящее время используется линейно-функциональная структура управления, при которой при отдельных линейных руководителях (директоре, начальнике цеха) существуют функциональные службы (отделы и бюро), в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений, методических разработок, справочно-информационные данных. В зависимости от конструктивно-технологических особенностей выпускаемой продукции, ее номенклатуры и объема производства, возможно использовать следующие разновидности линейно-функциональной структуры управления.
Цеховую структуру, при которой начальнику цеха подчинен аппарат по важнейшим функциям производства: разработка технологий (бюро технической подготовки производства), нормирование и оплата труда (бюро труда и заработной платы), оперативное планирование (планово-диспетчерское бюро) и др.
Бесцеховую структуру – отсутствуют цеха, начальники участков непосредственно подчинены директору предприятия.
Корпусную структуру – применяют для управления группой однородных цехов, расположенных в одном корпусе.
Матричную структуру – по видам продукции, применяется на крупных предприятиях, производящих одновременно сложную разнородную продукцию в больших объемах.
При данной структуре управления основные службы предприятия организуются путем привязки к конкретному виду продукции.
В настоящей курсовой работе и будет разработана экономическая составляющая подобной структуры управления малым предприятием.