Требуется анализа состава и структуры основных средств с точки зрения соответствия их стоимости, количества, структуры, объема выпускаемой продукции и ее конструктивно технической особенности. В основе анализа должны лежать как показатели соответствия, так и показатели эффективности использования основных средств.
Показатели делятся на две группы:
1. на общие показатели, характеризующие использование основных средств в целом;
2. локальные показатели, характеризующие эффективность использования отдельных групп основных средств.
К общим показателям относятся:
1) Рентабельность основных средств.
,
где – рентабельность основных средств;
– прибыль организации;
– среднегодовая стоимость основных средств.
Среднегодовая стоимость основных средств учитывает изменение состава и стоимости основных средств в течение одного года.
,
где – стоимость основных средств на начало года;
– стоимость основных средств введенных в t-том месяце;
– количество полных месяцев использования основного средства;
– стоимость основных средств выбывших в месяце t.
2) Фондоотдача основных средств
,
где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;
– среднегодовая стоимость основных средств.
Фондоотдача характеризует использование возможности основных средств с учетом их стоимости.
Локальные показатели определяются по двум группам основных средств:
1) Производственное оборудование.
а) Фондоотдача производственного оборудования.
,
где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;
– среднегодовая стоимость производственного оборудования.
б) Съем продукции с единицы производственного оборудования.
,
где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;
– количество единиц наличного оборудования (при оплате оборудования и установке его).
в) Коэффициент сменности работы оборудования.
,
где – количество станко-смен, отработанных всеми видами оборудования за определенное время;
– количество единиц наличного оборудования;
– количество рабочих дней в периоде.
г) Коэффициент экстенсивного использования оборудования.
,
где – фактическое время, отработанное всем оборудованием за определенный период;
– номинальный фонд времени работы оборудования за тот же период.
д) Коэффициент интенсивного использования оборудования.
,
где – фактический объем товарной продукции;
– расчетный объем продукции, определяется с учетом использования всех технических возможностей оборудования и его работе на оптимальном режиме.
2) Показатели использования производственной площади.
а) Съем продукции с единицы производственной площади.
,
где – объем товарной продукции, исчисленной по добавленной стоимости;
– размер производственной площади в кв. метрах.
б) Коэффициент полезного использования производственной площади.
,
где – размер производственной площади в кв. метрах;
– общая величина площади, находящаяся в распоряжении организации.
Пути повышения эффективности использования производственных средств можно разделить на две группы:
1) это улучшение состава и структуры основных средств, в этом направлении можно выделить: использование высокопроизводительного оборудования; использование многофункционального оборудования; использование ресурсосберегающего оборудования; использование многооперационного оборудования и технологических процессов; увеличение доли автоматического и автоматизированного оборудования; широкое использование социального и специализированного оборудования.
2) это улучшение организации производства: обеспечение полной загрузки основных средств; повышение коэффициента сменности работы предприятия; сокращение простоев оборудования, ремонта; повышение качества ремонта; проведение регулярных профилактических осмотров и предупреждающих ремонтов оборудования.
Основными направлениями повышения эффективности использования основных производственных средств предприятия являются следующие:
- экстенсивный, к которому относится, в основном, увеличение времени работы основных производственных средств.
- интенсивный, к которому относится повышение отдачи средств труда в единицу времени.
Важнейшие пути повышения эффективности использования основных средств предприятия:
- улучшение состава, структуры и состояния основных средств предприятия;
- усовершенствование планирования, управления и организации работы и производства;
- снижение фондоемкости, повышение фондоотдачи и производительности работы на предприятии;
- повышение и развитие материального и морального стимулирования работы.
