Направления работы по совершенствованию организации труда.

Работа по совершенствованию организации труда персо­нала должна проводиться по следующим направлениям:

•  совершенствование структуры трудового процесса;
•  совершенствование приемов и методов труда. Особое значение здесь имеют методы обслуживания, приемы налад­ки механизмов, машин, агрегатов, автоматизированного обору­дования, планирования рабочего места, выявление и внедре­ние передового опыта;
•  совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение таких его форм, которые в наибольшей мере соот­ветствовали бы современной технике, возросшему культурно- техническому уровню работников и создавали бы условия для непрерывного роста производительности и качества труда;
•  рационализация рабочих мест и совершенствование их обслуживания. От оснащения каждого рабочего места сред­ствами труда и рациональной его планировки, а также от сво­евременного и качественного обеспечения рабочих мест всем необходимым, в том числе услугами, зависит производствен­ный результат участка, предприятия;
•  улучшение условий труда, его дальнейшее облегче­ние и оздоровление путем создания оптимальных санитарно- гигиенических, психофизиологических и эстетических усло­вий трудовой деятельности;
• внедрения рациональных режимов труда и отдыха;
•  укрепление дисциплины труда.

Все перечисленные аспекты работы по совершенствова­нию организации труда являются в равной степени важными, но наилучшие результаты достигаются при комплексном про­ведении работ по данным направлениям.

Этой работе присущи как общие, так и специфические цели, задачи, принципы, подходы.

Общей целью для всех направлений является создание условий для повышения экономической эффективности де­ятельности предприятия, которая может быть достигнута за счет повышения производительности и качества труда, но обя­зательно при условии сохранении здоровья и работоспособно­сти персонала, а также посредством формирования и поддер­жания у персонала интереса к своему труду.

Общими являются также такие принципы организации труда, как комплексность, системность, научность, непрерыв­ность, экономичность, гуманизация труда, согласно которым работа по совершенствованию организации труда:

•  должна проводиться непрерывно и в комплексе по всем направлениям и участкам;
•  при проведении этой работы должны использоваться достижения науки и передового опыта;
•  предлагаемые мероприятия должны быть экономиче­ски выгодными, но при этом ни при каких условиях не должны вести к чрезмерной интенсификации, напряженности, опасно­сти труда и снижению качества трудовой жизни работников.

Общими являются и основные этапы проведения работы по совершенствованию организации труда, которые выглядят следующим образом:

•  анализируется состояние организации труда по каждо­му направлению, например, исследуется структура трудового процесса, применяемые методы работы, сложившиеся формы разделения и кооперации труда, условия труда, режимы тру­да и отдыха и проч. Исследования проводятся при помощи ме­тодов визуального наблюдения, фотографии рабочего време­ни или хронометража;
• выявляются недостатки, например наличие лишних движений, неэффективных методов работы, нерациональной организации и обслуживания рабочего места, когда на рабо­чем месте отсутствуют элементы организационной или техно­логической оснастки, оборудование и рабочая мебель не соот­ветствуют антропометрическим характеристикам работника, оборудование постоянно ломается, а его ремонт затягивается, на рабочем месте шумно, пыльно, плохое освещение и проч.;
•  предлагаются мероприятия по устранению выявлен­ных недостатков. При этом должны использоваться дости­жения таких наук, как физиология, психология, эргономика, психофизиология, промышленный дизайн и промышленная эстетика. Должен использоваться передовой опыт работни­ков своего предприятия, а также родственных предприятий, современные методики проектирования трудовых движе­ний, трудовых процессов, оптимальных режимов труда и отдыха, оптимальных форм разделения и кооперации труда и проч.;
•  рассчитывается ожидаемая экономическая эффектив­ность предлагаемых мероприятий, для чего определяются та­кие показатели, как рост производительности или качества труда, абсолютное и относительное высвобождение работни­ков, снижение себестоимости, увеличение прибыли;
•  составляется план проведения организационно-техни­ческих мероприятий;
•  организуется внедрение предлагаемых мероприятий;
•  проводится изучение состояния организации труда по­сле внедрения мероприятий, выявляются недостатки;
•  предлагаются мероприятия по устранению выявлен­ных недостатков;
•  рассчитывается реальный экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.

Такова обязательная схема проведения работы по совер­шенствованию организации труда на предприятии. Из этой схемы нельзя исключать ни одного этапа, иначе проводимая работа может обернуться не ожидаемым увеличением прибы­ли, а привести к непрогнозируемым и нежелаемым убыткам.

Следует знать, что реальный экономический эффект существенно отличаться от ожидаемого, более того повышение экономической эффективности деятельности на одних участках может приводить к ухудшению показателей других участков. На практике нередки ситуации, когда на одном и том же  участке улучшение одних показателей может вести существенному ухудшению других. Например, повышение производительности труда может сопровождаться ухудшением качества продукции, вести к созданию аварийных ситуаций, создавать условия для возникновения производственной травматизма и проч. В этих случаях предприятие может не; кие убытки, которые намного превышают ожидаемый экономический эффект.

В связи с этим совершенствование организации труда по различным направлениям должно проводиться в комплексе и во взаимной увязке как показателей, так и участков. Большую роль в этом играет повторное изучение состояния организации труда после внедрения предлагаемых мероприятий. В результате такой работы обязательно будут выплыве, вые непредвиденные недостатки, которые также надо и: и исправлять. А это делает процесс совершенствования организации труда непрерывным, планомерным, научным ; плексным, что означает реализацию на практике твер­ских принципов организации и нормирования труда.