Индивидуальная производительность – уровень производительности отдельного человека. Пт измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени.
Если определяем индивидуальную производительность труда, формулу (4.1) можно представить следующим образом:
Пт — Vн, если Ч = 1, (4.8)
т. е. производительность труда одного рабочего равна объему выпущенной им продукции.
Рассмотрим, как определяется этот показатель, от чего он зависит.
Vн=To/tоп (4.9)
где То— время основной работы в фактическом балансе рабочего времени, мин;
t оп— фактическое время, затраченное на изготовление единицы продукции или операцию, мин.
То определяется на основе фотографии рабочего времени, a tоп рассчитывается на основе хронометражных наблюдений.
Очевидно, что производительность труда каждого рабочего тем выше, чем ниже tоп и выше То.
Как же добиться увеличения То и уменьшения t оп?
Как уже было выяснено ранее, Т, входит в состав фактического баланса рабочего времени, который можно представить формулой
Тсм =Тпз +То+Тв+Тоб+ Тотл +Тртп +Тср +Тпнд +Тпо, (4.10)
где Тсм — время смены, мин;
Тпз — время подготовительно-заключительной работы, мин;
То— время основной работы, мин;
Тв— время вспомогательной работы, мин;
Тоб — время работы по обслуживанию рабочего места, мин;
Тотл — время на отдых и личные надобности, мин;
Т ртп— регламентированные технологические перерывы, мин;
Т ср— случайная работа;
Тпнд— простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины, мин;
Тпо — организационно-технические простои, мин.
Из этой формулы видно, что То будет увеличиваться, если будут уменьшаться все прочие затраты рабочего времени: Т пз, Тв , Тоб, Тср , Тпо , Тпнд ,Тртп . Часть из этих затрат, таких как Тпнд,Тпои Тср, должна быть исключена совсем за счет более рациональной организации трудового процесса. Другие виды затрат рабочего времени, такие как Tпз, Тв, Т об, должны быть оптимизированы за счет мероприятий по совершенствованию организации труда. Это достигается в результате комплексной работы но совершенствованию организации труда: совершенствования структуры трудового процесса, совершенствования приемов и методов труда, внедрения рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшения условий труда, совершенствования организации и обслуживания рабочих мест и проч. За счет перечисленных мероприятий может быть уменьшена и величина времени на изготовление единицы продукции (tоп). Однако следует знать, что значение этого показателя зависит также и от индивидуальных особенностей работников, а, следовательно, на его величину помимо организационно-технических мероприятий оказывает влияние также качество кадровой работы: учет психофизиологических особенностей работников при отборе персонала, их обучение и адаптация, мотивирование, улучшение психологического микроклимата, своевременное решение конфликтов и проч.
В практической деятельности при внедрении мероприятий по совершенствованию организации труда важно не только знать уровень производительности труда, но и уметь определять его изменение. Для этого используется формула
лПт=Пто-Птб/Птб*100 , (4.11)
где Пто— производительность труда, выраженная через выработку продукции на 1 работника, отчетного периода, руб.; Птб — производительность труда в базисном периоде, руб.; лПт — изменение производительности труда, %.
Эта формула используется при натуральном и стоимостном методах измерения производительности труда.
Для случая, когда используется трудовой метод измерения производительности труда, необходимо рассчитывать изменение трудоемкости продукции:
лТр =(Tpo-Tpб)/Tпб, (4.12)
где лТр — изменение трудоемкости продукции, %;
Трб — трудоемкости продукции в базисном периоде, ч (мин); Тро — трудоемкость продукции в отчетном периоде, ч (мин). Производительность труда может быть повышена за счет: увеличения выработки продукции на одного работника; повышения работоспособности работников; снижения трудоемкости продукции; сокращения непроизводительных потерь рабочего времени; сокращения численности персонала.
