пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

44. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Переход от административно-командных методов управления к рыночным сопровождался практически полным отказом от планирования, которое рассматривалось именно как атрибут административной системы. Вместе с тем, практика показала, что в условиях не вмешательства государства в хозяйственную деятельность предприятий роль финансового планирования не только не снижается, но и несоизмеримо возрастает.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Планирование рассматривается как важнейший элемент управления финансами. Однако существуют определенные факторы, которые осложняют процесс планирования:

-высокая степень неопределенности на российском рынке,

-незначительная доля предприятий, имеющих значительные финансовые ресурсы для реализации серьезных проектов,

-нестабильность законодательства во всех сферах (бюджетной, налоговой и прочее).

Значение финансового планирования заключается в следующем:

-разработанные стратегические цели воплощаются в конкретных показателях,

-выявляются возможные финансовые ресурсы,

-оцениваются возможности реализации финансовых проектов,

-является информационным ресурсов для инвесторов.

В ходе организации финансового планирования решаются следующие задачи:

1.Обеспечивается необходимыми ресурсами производственная, инвестиционная и финансовая деятельность.

2.Определяются пути наиболее эффективного вложения капитала.

3.Выявляются внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

4.Устанавливаются рациональные финансовые отношения с бюджетами, банками и контрагентами.

5.Соблюдаются интересы акционеров и других инвесторов.

6.Осуществляется контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущие периоды. Для этого используются основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Эта информация содержит данные для анализа и расчета финансовых показателей, а также служит основой для разработки различных прогнозов.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование в зависимости от содержания, назначения и задач классифицируется на перспективное, текущее и оперативное.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия.

Перспективное финансовое планирование охватывает период времени, как правило, от года до трех лет (иногда до пяти лет).

Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.д.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу.

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:

-прогноза отчета о прибылях и убытках,

-прогноза движения денежных средств,

-прогноза бухгалтерского баланса.

Текущее финансовое планирование является планированием осуществления. Оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Бизнес-планы имеют следующие сферы применения:

-подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках,

-обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности,

-разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным,

-выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов,

-привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые решаются с помощью бизнес-плана, относятся:

-определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному прозводству,

-оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг,

-соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли,

-обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок,

-определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

 


19.06.2015; 12:21
хиты: 143
рейтинг:0
Профессии и Прикладные науки
образование
высшее образование
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь