Делятся на:
1. Организационное воздействие. Включает в себя три процесса: регламентирование (положение о структурных подразделениях, составление штатного расписания) нормирование (разработка определенных норм и нормативов) инструктирование (разработка инструкций: должностная инструкция)
2. Распорядительное воздействие- приказы, распоряжения, указания (что конкретно кто должен делать)
3. Дисциплинарное воздействие
Характерные особенности:
прямое воздействие на объект управления;
обязательный характер выполнения;
установления ответственности за невыполнение, применение мер принуждения.