Линейная структура управления формируется в результате построения аппарата управления на основе линейных связей в виде иерархических ступеней Линейная структура предусматривает разделение организации на взаимосвязан ные отделы по численности, тем, территории, природным фактором и т.п. В такой структуре каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с уровнем руководства только через непосредственного руководителя Основанием для этого является принцип единства распределения поручений Такой тип структуры еще называют однолинейноййним.
Основные преимущества: простое строение; однозначный распределение задач, компетенции, ответственности; реализация принципа единоначалия и персональной ответственности за результаты работы; один канал кому уникации; четкость, точность и оперативность управленческих реше.
Основные недостатки: отсутствие гибкости сложное приспособление к новым целям и задачам; высокие требования к руководителю; неэффективность при управлении сложным производством; усложненность связей между инстанциям мы; концентрация власти на высшем уровне управления; перегрузки средних уровней управления, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; перегрузки персонала информации.
Линейная структура управления преимущественно характерна для малых туристических организаций при отсутствии широких кооперационных связей между ними
