пользователей: 21244
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Требования предъявляемые к менеджменту

Известно, что эффективная деятельность предприятия напрямую зависит от эффективности использования его человеческих ресурсов.

Поэтому основной целью менеджмента является оказание помощи работникам в реализации их возможностей.

Это возможно только за счет использования особенностей поведения каждого сотрудника, так и за счет их отношения к принятым в организации принципам управления.

Вывод:

Управление человеческими ресурсами, или менеджмент – это процесс целенаправленных действий, который включает в себя:

  1. прогнозирование;
  2. планирование;
  3. организацию;
  4. мотивацию;
  5. принятие решения и контроль

То есть всегда необходимо сначала грамотно сформулировать, а затем добиваться достижения поставленной цели.

При этом УПРАВЛЕНИЕ предусматривает совокупность и методов, и средств по согласованию действий работников и управленческих структур.

Менеджер – это специалист:

  1. определяющий цели деятельности людей;
  2. принимающий управленческие решения;
  3. осуществляющий руководство людьми.

Менеджеры– это специалисты, оказывающие управленческое воздействие на производственные коллективы. 

При этом менеджеры являются субъектами, а производственные подразделения – объектами управления. 

При выполнении своих обязанностей менеджеры выполняют три главных управленческих роли:

1. Роль руководителя, который

  1. формирует отношения внутри и вне предприятия;
  2. мотивирует работников на достижение целей;
  3. координирует усилия сотрудников на достижение этих целей;
  4. выступает в качестве представителя предприятия в случае внешних контактов.

Поэтому менеджер для всех своих подчиненных должен являться:

  1. руководителем;
  2. лидером.

2. Роль координатора по обеспечению своих подчиненных практической информацией, необходимой для выполнения ими своих трудовых обязанностей.

Для этого менеджер:

  1. фиксирует информацию в виде фактов и нормативных установок, постоянно анализируя ее с позиций внешней и внутренней среды;
  2. б) разъясняет основные цели деятельности и стратегию предприятия своим сотрудникам.

То есть роль менеджера как координатора – это сложный творческий процесс преобразования многосторонней информации в информацию, обеспечивающую целесообразность действий подчиненных ему сотрудников, по достижению целей организации.

Отсюда вытекает его третья роль.

3) Роль не просто разработчика, а организатора, ответственного за воплощение в жизнь управленческих решений.

Соответственно она включает в себя разработку, принятие и реализацию управленческих решений.

Таким образом, менеджеры это:

  1. организаторы производства конкретных работ в каждом отдельном подразделении предприятия;
  2. руководители подразделений и предприятия в целом. 

Отсюда следует, что менеджеры должны отвечать следующим требованиям:

  1. Владеть общими знаниями в области управления предприятием.
  2. Обладать достаточной компетентностью как в вопросах экономики, так и предметной области производства.
  3. Уметь овладевать ситуацией, захватывать инициативу и активно перераспределять ресурсы предприятия по наиболее эффективным сферам деятельности.
  4. Уметь разрабатывать, принимать ответственность и реализовывать обоснованные и эффективные управленческие решения, причем с учетом мнений нижестоящих менеджеров и своих подчиненных.
  5. Иметь практический опыт и знания в области анализа экономической ситуации на предприятии.
  6. Уметь анализировать деятельность и действия предприятий-конкурентов.

Но самое главное – ЭТО УМЕНИЕ РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ.

Оно включает в себя:

  1. знание, как использовать и совершенствовать способности и возможности своих подчиненных по выполнению поручаемой им работы;
  2. знание условий, обеспечивающих связь деятельности предприятия и работников;
  3. защиту интересов как своих работников, так и предприятия на справедливой основе;
  4. устранение неспособных работников выполнять поставленную задачу (с целью сохранения единства и четкости функционирования предприятия).

То есть эффективность управленческой деятельности менеджера зависит от его общей способности к управленческой деятельности.


29.07.2015; 23:20
хиты: 50
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика развития
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь