Линейная структура – это система управления с единоначалием на всех уровнях.
Особенности:
· Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы;
· Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня;
· В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др.;
· При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя;
· Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Преимущества линейной структуры:
· Единство и четкость распорядительства;
· Согласованность действий исполнителей;
· Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
· Быстрота реакции в ответ на прямые указания;
· Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
· Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры:
· Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
· Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и руководителями;
· Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
· Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
