1)))ГОЭЛРО план (Государственной комиссии по электрификации России план)
первый единый государственный перспективный план развития народного хозяйства Советской республики на основе электрификации страны. Выдвинут В.И. Лениным в первые месяцы после победы Октябрьской революции. План разработан в 1920 г. по заданию В.И. Ленина Государственной комиссией по электрификации России. К работе в комиссии было привлечено свыше 200 деятелей науки и техники. Комиссию возглавил Г.М. Кржижановский. В.И. Лично определял основные направления плана. К концу 1920 г. был подготовлен "План электрификации России" - том в 650 стр. с картами и схемами. VIII Всероссийский съезд Советов, состоявшийся в декабре 1920 г., единодушно одобрил план ГОЭЛРО. 21 декабря 1921 г. план был утвержден СНК. В.И. Ленин назвал план "второй программой партии", выдвинул формулу "Коммунизм - это есть Советская власть плюс электрификация всей страны". План ГОЭЛРО был рассчитан на 10-15 лет и направлен на создание крупного индустриального хозяйства страны. Основные принципы плана стали образцом для социалистического планирования. В области электроэнергетического хозяйства предусматривались восстановление и реконструкция довоенной электроэнергетики, а также строительство 30 районных электростанций (20 тепловых и 10 ГЭС). Предусматривалось построить: в Северном районе - 4; Центрально-промышленном - 6; Волжском - 4; Южном - 5; на Урале - 4; на Кавказе-4; в Сибири и Туркестане - 3. На базе электрификации предусматривалась коренная реконструкция всех отраслей народного хозяйства. Осуществление плана ГОЭЛРО началось в трудных условиях гражданской войны и хозяйственной разрухи. План был выполнен по основным показателям к 1931 г. В 1935 г. по истечении 15 лет план электрификации был перевыполнен почти в три раза.
2))) Стратегия диверсификации.
Т р е т ь е й г р у п п о й эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:
• рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;
• текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;
• новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;
• антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;
• могут быть сокращены потери от налогов;
• может быть облегчен выход на мировые рынки;
• могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.
Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие:
• стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения;
• стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
• стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.
