Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Причем главным должно быть одно: умение определить и быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества.
Для характеристики конкурентоспособности предприятия выделяют четыре основных уровня, или степени, конкурентоспособности.
Руководство предприятий первого уровня считает, что конструкция или технический уровень их продукции настолько необычен, или по крайней мере так отличается в лучшую сторону в сравнении с изделиями конкурентов, а их сбытовые подразделения и службы маркетинга настолько мощные, что стоит лишь поставить потребигелям то, что заявлено в рекламе, как они будут бесконечно счастливы. Любые дополнительные усилия на производстве или в управлении они считают излишеством.
Компании второго уровня конкуренции стремятся довести свои предприятия до уровня основных конкурентов на основе заимствованных технических приемов, технологий, методов организации производства. Они приобретают сырье и материалы из тех же источников, что и их конкуренты, стараются пригласить на работу специалистов из конкурирующих фирм.
Компании, которые выполняют эти требования, обычно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности. В этих компаниях система уровня управления активно способствует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе все более становится функцией управления, чуть ли не целиком зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле.
Это может быть и более экономичный аппарат управления, и более высокая оперативность в принятии решений, и лучшая мотивация работников, и т. п.
Компании, которым удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы
Компании или предприятия с производством мирового класса:
а) имеют рабочих IT управляющих такой квалификации, которых постоянно ищут и стремятся переманить к себе другие предприятия;
б) настолько компетентны и так хорошо разбираются в разработке и изготовлении производственного оборудования, что все другие поставщики такого оборудования постоянно стремятся получить у таких компаний с производством мирового класса совет или рекомендацию относительно возможных модификаций в поставляемом ими самими оборудовании, а так же стараются заключить с ними соглашение об испытании на их предприятиях своих пробных моделей и прототипов новой техники;
в) более гибки и проворны в сравнении с конкурентами при любых изменениях рыночной конъюнктуры, структуры спроса или уровня цен; быстрее, чем они, поставляют на рынок новые товары;
г) совмещают процессы разработки новых изделий и подготовки их производства; когда инженеры и конструкторы конкурирующих фирм пытаются скопировать или перенять что-либо, то быстро обнаруживают, что просто не могут создать нечто подобное ни на одном из своих предприятий;
д) постоянно улучшают свои производственные системы, станки и оборудование, совершенствуют технологию, обеспечивают постоянное повышение квалификации своих работников.
Важное значение для повышения конкурентоспособности предприятия имеет информация о конкурентах.
