|
Виды рисков |
Меры по снижению |
|||
|
Производственный |
-четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; -ускоренная разработка дизайн-концепции, включая критерии качества; -разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания; -обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования; -подготовка квалифицированных кадров |
|||
|
Финансовый |
-неотложное проведение исследований требований потребителей; -система контроля качества на всех этапах; -получение инвестиций; -выход на фондовый рынок; -разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта; -разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которого является попадания в зону прибыльного функционирования; -проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов |
|||
|
Политический |
-выработка внутренней налоговой политики; -формирование внешней деловой среды; -активное участи учредителей во взаимодействии с властными структурами |
|||
|
Юридические риски |
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; -привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области; -ведение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов |
|||
|
Технические риски |
-ускоренная проработка технической увязки оборудования и технических комплексов; -заключение контрактов по условию «под ключ»; -страхование технических рисков |
|||
|
Внутренние социально-политические риски |
-подбор профессиональный кадров; -при необходимости обучение; -выработка механизма стимулирования работ, включая в результатах работы компании; -система сквозной, многоуровневой информированности коллектива и управленцев; -разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда |
|||
|
|
Маркетинговые риски |
-создание сильной маркетинговой службы; -разработка маркетинговой стратегии; -разработка и реализация продуктовой политики и подчинения ее деятельности всех подразделений; -управление по результатам; -разработка и реализация программ маркетинговых мероприятий; -проведение полного комплекса маркетинговых исследований |
|
|
Процесс минимизации потерь, который может понести физическое или юридическое лицо из-за неконтролируемых событий называется управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Они делятся на четыре категории:
1) потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как вещественных, так и невещественных активов);
2) потеря дохода (из-за уменьшения поступлений или увеличения расходов вследствие несчастного случая);
3) юридическая ответственность перед другими лицами включая служащих какой-либо компании;
4) потеря ведущих работников компании (из-за несчастных случаев или смерти).
Одно событие может повлечь за собой несколько видов потерь. Программа управления риском призвана обеспечить максимальную защиту от риска при минимальных издержках. Она включает в себя:
1) оценку риска;
2) выбор таких мер управления риском, которые сочетали бы страхование и методы предотвращения убытков;
3) претворение этих мер в жизнь и контроль их выполнения.
Совокупность методов борьбы с различного рода рисками принято подразделять на три группы: превентивные, репрессивные и компенсационные.
Под превентивными методами понимается проведение мероприятий, направленных на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба (например, противопожарные мероприятия, предупреждение инфекционных заболеваний и т.д.). Превентивные мероприятия основываются на контроле над риском как методе минимизации убытков.
Репрессивные методы управления риском, в основном, направлены на подавление уже происходящего стихийного бедствия (например, борьба с пожаром, наводнением) или какими-либо другими ущербами.
