пользователей: 21228
предметов: 10455
вопросов: 177496
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


Менеджмент как наука и профессиональная деятельность. Природа и состав функций менеджмента. Современные задачи менеджмента.

1)как научная деятельность: совокупность знаний, которые изучают организацию и социально-экономические аспекты управления общественным производством ( включают управленческую структуру, мотивы трудовой деятельности, организационную структуру и т.д.)

2) как профессиональная деятельность: определенные умения по управлению людьми. Менеджер обеспечивает эффективное использование всех видов ресурсов для удовлетворения потребностей.

Количество и содержание функций в конкретной организации зависит от ее размеров и специфики деятельности. 

Выделяют 5 основных функций:

  1. Планирование- деятельность по принятию решений по эффективному функционированию организации управления в долгосрочной перспективе; определяет основные направления в развитии.
  2. Организация- установление постоянных или временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации; определение порядка и условий функционирования организации.
  3. Координация- согласование всех операций на предприятии, чтобы обеспечить его эффективное функционирование путем установки и поддержания связей между частями предприятия.
  4. Мотивация- побудить рабочих выполнять свои функции (стимулировать людей и направлять из действия).
  5. Контроль- деятельность по оценке работы и учету результатов( сбор, обработка информации о работе, анализ фактических результатов, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений, анализ причин отклонений, разработка мероприятий, направленных на достижение целей.)

Современные задачи менеджмента:

  1. организация производства  товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов
  2. стимелирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты.
  3. определение необходимых ресурсов для организации и источников их обеспечения
  4. разработка стратегии развития и осуществления ее реализации
  5. определение конкретных целей развития организации и выработка системы мероприятий для их достижения
  6. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации
  7. обеспечение стабильного положения предприятия на рынке, преодоление постоянных рисков.
  8. поиск и освоение новых рынков
  9. развитие инновационного потенциала организации
  10. профессиональная переподготовка и обучение персонала
  11. диверсификация- введение разнообразных форм и систем управления.

27.09.2014; 15:59
хиты: 111
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь