пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

14. Методы разр-ки стр-ий. Выбор и оценка стр-ии.

Алгоритм стратегического планирования:

1.Сбор инф-ии о вн-ей среде. 2.Анализ сост-ия рынка и опр-ие стр-ских целей и ключевых усл-ий их дост-ния.

3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.

4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.

5. Моделир-ие и анализ возд-ия вн-х факторов на стр-ое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.

6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.

7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.

8. Анализ эффективности плановых решений.

9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

Принятая стратегия служит основой для сост-ия стр-кого плана фирмы. В зав-ти от комбинаций выбр-х стр-ий стр-кий план мб наступательным или оборонительным. Наступательный план предп-т деловое развитие пр-ия. Он создается крупными фирмами, обл-ми высоким потенциалом, и пр-гает освоение нов продукции, выход на новые рынки, знач-ные инвестиции в расширение хозяйственной деят-ти и т.д.

Оборонительный план нацелен на удержание дост-х на рынке позиций и со­держит меры, пред-ющие негативные посл-вия рынка и банкротство пр-ия.

В отличие от тактического и оперативного планов, стр-кий план не имеет жесткой стр-ры. К выбору его разделов и пок-й каждая фирма подходит с собств-х позиций. Тем не менее, в посл время наметилась общепринятая гипотет-я стр-ра стр-ского плана, позв-щая судить о том, как фирма и ее стр-ые подр-ия расп-ся свои­ми рес-ми.

Ст-ский план м вкл-ть следующие разделы: корп-вная миссия; продукция (услуги); конкур-ия; рынки; ресурсы; деловой «портфель»; инновации, инвестиции.

 


25.05.2015; 01:22
хиты: 137
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
промышленное предприятие
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь