12. Анализ внешней и внутренней среды пр-ия.

Сост-ие компании зависит от того, нас-о успешно она способна реаг-ть на разл-е возд-ия извне. Анализ-я вн-ю ситуацию, необх выд-ть наиб сущ-ные на конкр пер-д времени факторы. Взаимосв-е рассм-ие этих факторов с возм-ми комп-и позволяет решать возни-е проблемы.

Одним из известных методов является построение матрицы «Бостонской консультативной группы» (БКГ)

Она позв-ет класс-ть каждый вид бизнеса по его доле на рынке отн-но осн конкурентов или в общем объеме пр-ва данного стратегического хоз-го подр-ия.

1. Звезда (высокая доля и быстрый рост). Она дает знач прибыль, но требует бол объемов разл ресурсов для фин-ия продолжающегося роста.

2. Дойная корова сохр-ет ведущее пол-е на рынке в отн-но зрелом или сокр-мся производстве. При этом пол-и обесп-ся стабильный сбыт продукции, кот без больших издержек поддерживается на рынке.

3. Трудный ребенок (?), (малая доля и быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства.

4. Собака (мал,мал) Для этого положения хар-ны чрезмерные издержки и незнач-е возможности роста.

1 из самых распр-х методов, оцен-х в комплексе внутр-е и вн-е факторы, вл-е на разв-ие комп-и SWOT-анализ

свот – это анализ сильных и слабых сторон ор-и а также воз-й и угроз со стороны вн-й окр среды. «S» и «W» отн-к сост-ю компании, а «O» и «T» к вн окр ор-и.

По рез-м такого анализа можно оценить, обладает ли компания внутр силами и ресурсами, чтобы реал-ть имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутр недостатки требуют скорейшего устр-я.

1 этап – выделение наиб важных параметров анализа.

2 этап – рез-ты заносятся в матрицу.

3 этап – выявл-е O и Т, раз-ся на 3 гр по приор-сти, необх-ти концент-и усилий и сре-в и тщате-ти мон-нга.

На осн- сделанного форм-ся матрицы угроз и возм-й

4 этап –выд-ся осн взаим-влияющие гр «О – сил/сл ст-ны» «T– сил/сл ст-ы» и сост-ся соотв-щая матрица.

Именно этот этап анализа опр-ет стр-е цели р-тия к-и.

5этап–форм-ка осн стр-ских напр-й с учетом их важност.

Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и задачи.