Стратегическое пл-е (СП)- дост-но новый метод в с-ме упр-я совр пр-ия, кот сформ-ся как ответная реакция на всю возрастающую нестаб-сть вн-ей среды бизнеса.
Гл отличие метода сп от всех прим-х ранее :
плановая работа нацелена в будущее;
в СП нет жесткой реглам-ции по ресурсам, исп-лям и срокам, он обосн-ет общ персп-е напр-я развития пр-я;
в СП отс-ет предп-ие о том, что будущее можно спрогн-вать на осн-и рез-в достигнутых в прошлом.
Общая методология СП вкл-т в себя анализ разл-х аспектов, кот имели место в прошлом и вероятно мб актуальны в будущем.
В резу-те пр-ие выра-ет стратегию поведения,те опр-ет нов цели, задачи и напра-я развития в прогн-м будущ-м
СП на микроуровне- основа взаим-я мн-ва внутр-х и вн-х экон-ских процессов, факторов и явлений.
Во-1 стр-й план задает перспективные напр-я развития пр-я, опр-ет осн виды деяте-ти орг-ции, позв-ет увяз-ть в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деят-сть.
Во-2 он уст-ет каждому подр-ю всей орг-ии конкр цели.
В-3, обесп-ет корд-ю усилий всех функц-х служб орг-и.
В-4 стр-ский подход стим-ет мен-ров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с тз конкурентов, возм-ей, огр-ий и изменений окр среды.
В-5, план опр-ет альт-е действия орг-и на долгоср пер-д
В-6, создает основу для распр-я огр-х эк-х ресурсов.
В-7, демонстрирует важность практ7го прим-ия осн ф-й пл-ия, орг-ии, упр-ия, контроля и оценки деят-ти пр-ия.
Осн задача СП состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгоср-го развития. В совр теории план-я принято выделять 8 осн сфер деят-ти, в границах кот каждое пр-е опр-ет свои гл цели. Это – положение орг-и на рынке, инновационная деят-ь, ур-нь произв-сти, наличие произв-ных ресурсов, степень стабильности, система упр-ия, проф-лизм персонала и соц ответственность.
При долгосрочном пла-ии пр-ие может также исп-ть такие известные стратегии, как разр-тка товара, стаб-ия пр-ва, прони-е на рынок, сокр-ие изд-к, изм-ие цен и все остальные функциональные или целевые стратегии.
Процесс СП включает следующие этапы:
-определение миссии предприятия (фирмы);
- форм-ие целей и задач функционирования предприятия;
- анализ и оценку внешней среды;
- анализ и оценку внутренней структуры предприятия;
- разработку и анализ стратегических альтернатив;
- выбор стратегии.
*Процесс страт-го упр-я СП включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.
