Производственный процесс(ПП) – сов-ть взаимосв-х трудовых и ест-х процессов превращения исх-х предметов труда в конечный для данного пр-я продукт.
ПП на совр пром-м пр-и носит сложный и комплексный хар-р. Он состоит из бол числа частичных процессов – основных, вспомогательных и обслуживающих.
Основные - процессы, назн-ем кот является выпуск продукции основного пр-тва данного пр-ия.
Вспомогат-е - пр-сы изг-ия продукции вспомог-го пр-тва, призванного обеспечивать норм функц-ие осн пр-в.
Обслуж-е –пр-ссы, связ-е с обесп-м норм работы осн и вспом-х процессов.складские и трансп-е операции и др.
Соотн-е и хар-р взаимосвязей пр-сов форм-т стр-ру ПП
В совр усл-х элементами любого ПП являются:
труд;предметы труда;средства труда.
ПП процесс на пром пр-ии состоит, как из 3-х стадий:
заготовительная;обрабатывающая;сборочная.
Осн пр-пы орг-ции пр-нного процесса:
-специал-ция пр-а-сосредоточение выпуска констр-вно и технол-ски подобной продукции в 1 произв-м под-ии;
- пропорц-ность – рац-ное сочетание произв-х мощностей всех подразделений производства;
- паралл-ть – одновр вып-е операций и стадий ПП;
- непрерывность – орг-ция пр-ва, при кот 1 операция следует за другой без перерывов во t внутри смены, между сменами, внутри операции и между операциями;
- прямоточность – рац-ная орг-ия перемещя продукции в процессе прва, кот обеспеет кратчй путь движения изделия от 1 этапа изготовления к последующему;
- ритмичность – выпуск пр-ции в равные промежутки t один-о или возр-щего кол-ва повторяющихся изделий.
Производ-я система, сост-ая из мн-а разнородных эл-в и, вып-х разнооб-е ф-и требует стр-вания. Принято различать произв-ую и организ-ю стр-ры пр-ия.
Произв-ая - состав осн-х, всп-х цехов и обслуж-х хозя-в произв-го назн-я, а также формы их произв-х связей
Пр-я стр-ра может меняться в зав-ти от изм-я прим-й технологии, от объемов выпускаемой продукции, от освоения новых видов выпускаемой продукции и т.д.
Организац- ая – сов-ть упр-ких звеньев расп-х в строгой соподчиненности и обесп-х взаимосвязь между упр-щей и управляемой системами.В этой стр-е выделяют следующие группы подразделений:
- произв-ные подр-я (осн и вспом цехи); -технол-ие службы (служба гл. конструктора, гл. технолога); службы упр-я (отдел маркетинга, планово-экон-ий, фин-й, труда и зп); обслуживающие подр-я (коммунально-хоз-ые, транспортные и складские службы, отдел контрольно-изме-х приборов);службы охраны.
Для различных пр-й хар-ны разл-е виды орг-х стр-р упр-я. обычно выделяют неск-о видов типовых стр-р, таких, как функциональная(вертикаль: рук-ль — функц-ные рук-ли. — исполнители. Сущ-ют верт-ные и межур-вые связи) линейно-функцион-я(осн связи — линейные, дополн-ие — функциональные), дивизиональная (Распр-ие обязан-й происходит не по ф-ям, а по выпускаемой продукции/по регионам. В свою очередь в дивизиональных отд-х создаются свои подр-ия по маркетингу, снабжению, пр-ву, сбыту), матричная (в дейст-х стр-х создаются временные раб группы, при этом рук-лю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений)
