Цель науки «Планирование» - получение сов-ти системат-х знаний о зак-стях форм-я и функц-я различных хозяйствующих субъектов.
Наука план-я многоотраслевая. Отд ее разделы, напр, опер-произ-е планирование, дост-о хорошо разр-ны. Менее страт-е план-ие и практически не разр-но тактическое план-ие применительно к рыночным условиям. Это говорит о том, что наука планирования в целом пока находится в стадии формирования. Тем не менее, ее роль, как и потр-сть в ней со стороны общ-го пр-ва, возрастает, что опр-ся рядом факторов:
- рост масштабов общ-ного пр-ва, усложнение
хоз-х связей, что требует улучшения координации процессов пр-ва, распределения, обмена и потребления;
- расширение и с тз практ-го применения в соц-экон-х системах, планирование – представляет собой основопол-ю ф-ю менеджмента наряду с такими фу-ми как орг-я, контроль, координация и мотивация.
В самом общем случае, в процессе план-я деят-ти хоз-го субъекта необх ответить на следующие вопросы:
1.Что дб сделано? 2.Когда это дб сделано? 3.Как это будет делаться? 4.Кто это должен сделать?
В процессе ответа на пост-е ? план-ие позволяет:
1) устранить отриц-й эффект неопр-сти и изменчивости среды функционирования фирмы,
2)сосредоточить внимание на гл задачах, обесп-х повышение конкурентоспособности фирмы,
3) добиться принятия оптим-х управл-х решений и обеспечить контроль достижения конкр-х целей.
ТО, ВФП вкл в себя выявление перспектив развития внешнего окр-я фирмы, форм-е целей и вероятных ситуаций, опр-е персп-х задач и путей их достижения.
Гл цель ВФП - обоснование и разр-ка способов дост-я ориентиров деят-и пр-я, и его подр-ий, обесп-щих жел-мый ур-нь развития в краткоср-й и долг-й персп-ве.
В соотв-и с этой целью внутрипроизв-ное план-ние должно решать пять взаимосвязанных задач:
1)Анализ внешней среды. 2)Обоснование внутрипр-х целей. 3)Анализ ресурсного обеспечения пост-х целей.
4)Разр-ка альтерн-х способов достижения целей и выбор наиб рацион-х в конкр-х усл-х. 5)Внутр корд-ция и контроль
