10. Предприятия коммутанты и леталенты.

Коммутантный этап - период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.
Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.
Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и выпускающие продукцию или оказывающие услуги, либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамках только национального или регионального рынка).
Это могут быть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.
Факторы развития:
1. Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка
2. Умение удержать своего покупателя
3. Конкурентоспособность продукции
4. Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности
5. Высокая техническая оснащённость
Условия создания:
1. Распад интернациональной компании на ряд национальных фирм
2. Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение
3. Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму
Ключевые лозунги организации:
1. Есть ещё порох в пороховницах
2. Если бы молодость знала, если бы старость могла
Причины кризиса:
1. Сужение рынка
2. Большие недогруженные мощности
3. Стабильная номенклатура продукции
4. Организация в коллективе оппозиции
5. Высокие удельные затраты
6. Зависимость от рыночной конъюнктуры
7. Организационная инертность
8. Усложнение маркетинговых исследований
9. Большая численность управленческого аппарата, доставшегося в наследство от виолента
10. Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию
11. Малодинамичные научные структуры
Леталентный этап - деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить осложнения самого различного характера, в том числе и ухудшение рыночных позиций.