7. Характеристика предприятий-эксплерентов

Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.
Такие организации (фирмы), называемые эксплерентными – уже некие организации, но еще не фирмы в полном смысле этого слова.
Коллектив эксплерентной организации – это весьма инициативные люди. Лидером является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный в силу своей предприимчивости начинать новое дело, ощутить его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно – здесь необходимы решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.
Факторы развития:
1. Фанатизм лидера, возглавляющего коллектив
2. Сплочённость вокруг лидера
3. Мобильность и гибкость перехода к мобильным новациям
4. Минимальный управленческий аппарат
5. Простые организационные связи
6. Высокая мобильность кадров к освоению новых видов деятельности
7. Высочайшая взаимозаменяемость специалистов
8. Чёткая специализация научной направленности
9. Творческая атмосфера в коллективе
10. Интеллектуальный продукт имеет большую значимость
Условия создания:
1. Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости
2. Наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи
3. Наличие необходимых инвестиций
4. Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи
Ключевые лозунги организации:
1. Лучшая организация – отсутствие всякой организации
2. У нас полный разгул демократии – будете делать только так, что и как я скажу
Причины кризиса:
1. Чрезмерный фанатизм лидера и неумение его идти на компромисс
2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана
3. Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)
4. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры, заключающаяся, в частности, в подготовленности рынка к новым продуктам
5. Слабые кредитные возможности
6. Перегрузки
7. Условия труда и социальное обеспечение значительно хуже, чем на более крупных предприятиях
8. Удельная зп ниже, чем на более крупных предприятиях
9. Сложности превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность