пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Понятие кризиса, классификация кризисов

Кризис ОПС – глубокое расстройство ее функционирования. Крайнее обострение противоречий в процессе развития ОПС. Угрожающее ее сохранению в существующем качестве окружающей среды.

Классификация кризисов:

1) По причине возникновения

  • Объективные, которые связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации и Субъективные, которые отражают ошибки и волюнтаризм в управлении, а также форс-мажорные обстоятельства;
  • Внешние, связанные с резким изменением состояния внешней среды и несвоевременное реагирование, которое может привести к кризисному состоянию, и внутренние, состоящие в несвоевременной локализации и накоплении отклонений в состоянии внутренней среды;
  • Случайные причины, связаны с резким изменением внешней или внутренней среды (аварийные ситуации с техникой и т.д.) и закономерные, которые, как правило, прогнозируемы;
  • Естественные, к которым относятся природные и частично экологические изменения и искусственные, политические, экономические, технологические, организационные и другие изменения;

2) По характеру протекания

  • Легкие и глубокие, характеризующиеся различной степенью нарушения равновесия ОПС;
  • Кратковременные и затяжные, характерны различные периоды протекания;
  • Частичные (локальные), которые охватывают часть ОПС (например, часть элементов – элементный кризис; функций – функциональный кризис) и системные (общие), которые охватывают одновременно все или часть элементов, функций и всю или часть организации в пространстве и времени;
  • Скрытые, при которых формальные характеристики равновесия ОПС (например, технико-экономические показатели) не изменяются и явные, для которых изменение таких параметров очевидно;
  • Управляемые кризисы, при которых восстановление равновесия системы сожжет быть достигнуто в рамках действия менеджмента ОПС, и неуправляемые, которые неизбежно приводят к разрушению системы; Только к управляемым видам кризисов могут применятся процедуры антикризисного управления

3) По последствиям процесса

  • Обновление и разрушение организации: результатом может стать как формирование обновленной ОПС, либо разрушение организации на частные ОПС. Не имеющие общей цели с исходной;
  • Оздоровление организации или возникновение нового кризиса;
  • Ослабление и обострение кризиса: целью антикризисного управления может служить ослабление кризиса с последующим оздоровлением или обновлением ОПС, но в тоже время его целью может быть провоцирование кризиса с целью ускорения его протекания; в случае провоцирования кризиса функционирование ОПС может быть прекращено на период ее перестройки;
  • Резкие изменения и мягкий выход: либо реорганизация предприятия, либо предприятия продолжает функционировать, но у него 2 системы управления – традиционная и антикризисная;
  • Преобразование или сохранение организации.

18.06.2015; 23:28
хиты: 71
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика управления
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь