Организационно-производственная система (ОПС) – это П для которых характерно извлечение прибыли и соответствующее увеличение его рыночной стоимости.
Элементы ОПС: весь парк оборудования, инструмент, сырье, материалы, полуфабрикаты, здания и сооружения, земельные участки, средства транспорта, квалифицированные специалисты, технология, информационная база и финансовые ресурсы.
Искусственная система – совокупность взаимосвязанных частей и элементов, определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели и образующих единое целое. Естественные системы не имеют целеполагания.
Основные законы:
- Закон синергии, утверждающий, что свойства организованной системы должны быть больше, чем сумма свойств частей и элементов в неё входящих;
- Закон самосохранения, утверждающий, что организованная система стремится сохранить свою целостность. Используя для этого весь свой потенциал;
- Закон единства анализа и синтеза, состоящий в декомпозиции изучаемых, проектируемых или перестраиваемых систем и в создании необходимых для достижения целей частей и элементов, распределения их в пространстве и организации их взаимодействия во времени с соблюдением принципа целостности;
- Закон развития систем, говорящий. Что нет преимущества в функционировании централизованных и децентрализованных систем, однако, развитие систем идет через последовательные смены централизации и децентрализации.
Основные принципы:
- Принцип необходимого разнообразия – разнообразие сложной системы требует управления, обладающего не меньшим разнообразием;
- Принцип эмерджентности – чем больше система и чем больше различия между частью и целым, тем выше вероятность того, что свойства целого могут сильно отличаться от свойств частей;
- Принцип внешнего дополнения – любая система управления нуждается в определенных резервах для компенсации неучтенных воздействий внешней и внутренней среды;
- Принцип обратной связи – без наличия обратной связи между взаимосвязанными и взаимодействующими элементами и частями невозможна целостность системы и организация эффективного управления;
- Принцип выбора решения – решение должно приниматься на основе выбора из нескольких вариантов (оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного).
