Соц. Пр.
- для одних ассоциируется с неприбыльными организациями, открывшими доходные организации.
- Неприбыльные организации.
- Разновидность соц. Ответственности бизнеса, реализующего соц.-значимые программы через независимые организационные структуры.
Отличительные черты СП
Влечет за собой соц. преобразование, влияние на «изменение мира».
5 факторов СП
- Принятие на себя миссии создания и поддержания соц. ценности
- Выявление и использование новых возможностей для реализации миссии
- Непрерывный процесс инноваций, адаптации и обучении
- Решительность действий
- Высокая ответственность предпринимателя
Социальное П-П не направленное на получение прибыли. Его целью является уменьшение соц. бед инновационными методами, изобретая и комбинируя соц. и экономич. ресурсы.
основные признаки:
социальное воздействие—направленность на решение/смягчение существующих социальных проблем, устойчивые позитивные измеримые социальные результаты;
инновационность — применение новых, уникальных подходов, позволяющих увеличить социальное воздействие;
самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность социального предприятия решать социальные проблемы до тех пор, пока это необходимо и за счет доходов, получаемых от собственной деятельности;
масштабируемость и тиражируемость — увеличение масштаба деятельности социального предприятия (на национальном и международном уровне) и распространение опыта (модели) с целью увеличения социального воздействия;
предпринимательский подход — способность социального предпринимателя видеть провалы рынка, находить возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом.
Первая категория — представители специализированных предприятий
вторая категория — некоммерческие и благотоворительные организации, вставшие на коммерческие рельсы
Самая продвинутая категория социальных предпринимателей — представители малого бизнеса, нового бизнеса, чья цель — не выгода, но методическое решение проблем социально-незащищенных категорий граждан.
