Технология разработки бизнес – плана:
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход – инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов.
Основными принципиальными положениями планирования являются: не уверена, что нужно
- Единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно – технических, социально - экономических и финансовых аспектов.
- Единство и противоречивость развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования.
- Комплексность, делимость и структурированность системы бизнес – плана.
- Эмердженность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений.
- Устойчивость бизнес – плана к лишним помехам, которые возникают вне и внутри предприятия.
- Бизнес – план всегда носит многоцелевой характер.
- Способность бизнес – плана создать согласованные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рынка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и экономических показателей.
- Обоснованность и экономичность рабочих операций предприятия.
- Выделение слабых рыночных сигналов, которые могут сильно повлиять на работу предприятия.
