пользователей: 28361
предметов: 12170
вопросов: 229153
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

55. ОСНОВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ. КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ.

Исходя из видения будущего кадровых служб и опираясь на опыт успешных корпораций, можно определить ключевые роли для профессии менеджера по персоналу.

HR-менеджер является ответственной должностью в организации. Они отвечают за эффективность использования человеческих ресурсов, производительность труда и т.д. У них есть определенные обязанности, например, обучение, отбор, вознаграждение персонала. некоторые HR-менеджеры входят в состав топ-менеджмента, что обязывает к обладанию определенными знаниями и навыками, например, стратегическим и системным мышлением, лидерством, командным подходом. HR-менеджер находится под влиянием различных стейкхолдеров, т.е. людей, влияющих на его работу, от которых зависит успех в данной компании. И ему нужно правильно понять и сыграть свою роль в этой компании. Американский психолог Э. Шайн выделил следующие роли.

1. “Кадровый стратег” — член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом).

2. “Руководитель службы управления персоналом” — организатор работы кадровых подразделений.

3. “Кадровый технолог” — разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала).

4. “Кадровый инноватор” — руководитель, лидер—разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации.

5. “Исполнитель” — специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.

6. “Кадровый консультант” (внешний или внутренний) — профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием .

Компетенции:
• Пользуется доверием
• Ладит с основными заинтересованными сторонами
• В высшей степени честен
• Задает важные вопросы 
• Делает честные и справедливые замечания 
• Налаживает с окружающими взаимоотношения, основанные на доверии
• Формирует с окружающими взаимоотношения, основанные на взаимопомощи и поддержке
• Делиться знаниями в рамках всей организации
• Поощряет служащих действовать в соответствии с желательной культурной модель

Эффективен в области устных коммуникаций

• Эффективен в области письменных коммуникаций
• Разрабатывает программы развития, стимулирующие изменения
• Определяет структуру процессов внутренних коммуникаций
• Привлекает подходящих сотрудников
• Разрабатывает системы оплаты труда и премиальных вознаграждений
• Способствует широкому распространению информации о клиентах в рамках всей организации

Разбирается в следующих вопросах и областях:
• Деятельность трудовых ресурсов
• Организационная структура
• Анализ конкурентов
• Маркетинг и сбыт


24.05.2017; 23:38
хиты: 29
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2018. All Rights Reserved. помощь