Управление человеческими ресурсами — это подход к управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать и развивать для достижения стратегических целей организации. Основная цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы обеспечить организацию такими работниками, которые позволят организации эффективно достигать своих целей.
Также существуют другие цели:
· увеличение человеческого капитала организации. привлечении сотрудников требуемого уровня, разработке стандартов деятельности работников и развитии привлекаемого персонала до требуемого уровня компетенций
- созданию различных систем управления знаниями и талантами, совершенствования оргструктуры, развития командного взаимодействия и развития персонала, что будет способствовать формированию и закреплению новых компетенций предприятия
Задачи учр:
1. планирование численности персонала;
2. прием и увольнение персонала;
3. обучение персонала;
4. мотивация и стимулирование;
5. управление конфликтами;
6. управление занятостью работников;
7. планирование деловой карьеры;
8 решение правовых вопросов.
Система УЧР. Система – это совокупность элементов, который взаимодействуют между собой и составляют елиное целовое. Система обладает большими качествами, чем ее отдельные элементы.
Объект управления – то, чем мы управляем, те персонл оргии.
Субъект управления – тот, кто управляет, те руководитель.
А СИСТЕМА ВКЛЮЧАЕТ ВСЕ. И ФУНКЦИИ И ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.
Среди основных функций управления персоналом стоит выделить:
1) Планирование.
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале, состава необходимых профессий, уровня квалификации персонала.
- Формирование критериев и требований отбора кандидатов.
- Разработка планов обучения персонала.
- Формирование нормативных документов управления персоналом (штатного расписания, Положения о подразделениях организации, Должностных инструкций, Описания рабочих мест).
- Планирование фондов оплаты труда персонала.
2) Целеполагание.
- повышение конкурентоспособности организации,
- увеличение доли фирмы на рынке,
- снижение внутренних и внешних издержек,
- ликвидация или сокращение слабых сторон и узких мест организации,
- создание социально-психологического климата, способствующего повышению производительности труда.
3) Программирование.
Это методические материалы, которые используются кадровиками в работе для подбора, обучения и развития персонала. Отдельно к этим функциям относятся программы по учету персонала, с помощью которых формируются сведения о каждом сотруднике (досье) и данные о каждом рабочем месте.
4) Контроль.
Система контроля должна базироваться исключительно на показателях, которые определяют исполнительную дисциплину сотрудников, их инициативность, определенные деловые качества, влияющие на качество работы. Система контроля деятельности персонала ни в коем случае не должна превращаться в систему тотального контроля.
