Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Предусматривает разработку комплекса планов, документов, программ, проектов, бюджетов и тд.
Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов (это цикличный процесс, можно вернуться в дюбому этапу если чтото пойдет не так):
1. Определение миссии и целей организации. Миссия –выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии. Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения. заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?
