Американская модель
Четко определена ответственность каждого работника. Каждый руководитель лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей. Суть американской модели заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в ее границах (рациональной организации производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как «закрытая система».
Кадры подбираются в соответсвии с образованием, опытом и др. кач-ми. Не по знакомству!
При устройстве на работу проводится тестирование. Большое внимание уделяется рабочим кадрам (ремонтникам, наладчикам). Отдает предпочтение узким специальностям. Денежный вылпты – основный вид стиулирования. Карьера – вертикальная – снизу вверх. Повышает квалификацию своих кадров.
Японская модель
Японский менеджмент основан на учете социальных, культурных, исторических и национальных особенностей своей страны. Они учитывают и используют десятки специфических, неповторимых элементов. В отличии от американского менеджмента, ориентирующего на индивидуума, японский менеджмент имеет дело с группой, члены которой принимают коллективные, согласованные решения и несут равную ответственность за их реализацию. Принадлежность к определенной группе, фирме, преданность ей высоко ценятся в Японии.
Сейчас 1/3 корпораций использует традиционный японский подход. Длительный срок работы человека на одном месте. Компания – «семья». Коллективное начало – первично, индивидуальное – вторично. Принцип равенства между всеми работниками. Зп пропорциональна стажу. Горизонтальный карьерный рост. Компания берет все расходы на себя на переподготовку кадров.
