To be considered a change management process, modifications to an existing process or completely new process must be introduced to a business and its operations. The exact amount of preparation need for this transition is dependent on the size and scope of the actual change.
The greater the change management process will be the greater need to implement the change management plan. This plan will have a procedure for this process to be accomplished in the approved path that the upper management has decided on.
For the best possible transition of the change management process, the backing of the upper management is not required, but preferred for success to occur. This backing will send a clear message to the staff that this change will occur and they must learn the exact nature of the change.
Included in a change management plan there should be a section on the training that the staff will undertake so this change can take effect. Unless the change is very minor, no one should be expected to just learn about the change or make the change on their own. Training should be conducted to introduce the change. This training should also be done before the implementation of the change takes place.
To initiate a change management process, a request for the change must be initiated by someone of management level within the staff. There are some occasions where a regular staff member does ask for a change, but their manager is the one that would be considered the responsible party for its success and implementation.
Not every change management process is bad. but change is always uneasy for the staff. This changes their normal routine and until they know about it and get use to the change, there might be some disruption is the normal daily business routine around the office.
12.Изменить процесс управления.
При всем процессе управления изменениями, нормальные функции бизнеса будут изменены. Это нервирует некоторые, если не все сотрудники в бизнесе. По этой причине план должен быть на месте, чтобы помочь с переходом в новую политику. Это смягчит сбоев в минимальном количестве.
Чтобы считаться процесс управления изменениями, изменения в существующий процесс или полностью нового процесса должны быть введены для бизнеса и ее деятельности. Точное количество препарата необходимости такого перехода зависит от размера и объема фактического изменения.
Больше процесс управления изменения будут больше необходимости реализации плана управления изменениями. Этот план будет иметь порядок этого процесса должны быть выполнены в утвержденном пути, высшее руководство решило дальше.
Для лучшего возможного перехода процесса управления изменениями, поддержка со стороны высшего руководства не требуется, но предпочтительным для успеха, чтобы произойти. Эта поддержка будет послать четкий сигнал для сотрудников, которые будут происходить эти изменения, и они должны научиться точный характер изменений.
В плане управления изменениями должен быть раздел о подготовке, что сотрудники будут предпринимать, чтобы изменения вступили в силу. Если изменения не очень незначительные, никто не должен ожидать, чтобы просто узнать об изменении или внести изменения самостоятельно. Обучение должно проводиться ввести изменения. Это обучение также должно быть сделано до внесения изменения происходит.
Чтобы начать процесс управления изменениями, запрос на изменения должны быть инициированы кем-то уровня управления в сотрудников. Есть некоторые случаи, когда штатные сотрудники спрашивается для перемен, но их менеджер тот, который будет рассматриваться ответственной стороной за ее успех и реализации.
Не каждый процесс управления изменениями плохо. но изменения всегда непросто для персонала. Это изменяет их нормальную процедуру и пока они не знают об этом, и получить использовать для изменения, там могут быть некоторые нарушения является нормальной повседневной деловой рутины в офисе.
