Just because you may have quality management methods and tools available to you does not always mean you know how to use them, or that you actually implement them. Both of these are important components to bring quality to the project that is either being planned or is underway.
One of the best ways of using quality management methods and tools is to apply the templates that are provided and use them in accordance to the project's scope that is already laid out. One of the simplest methods that have to be documented is the physical description of the deliverable. This might sound a little silly, but the size, color and actual printing must meet the predetermined specification for it to be acceptable by the client or customers.
As the project manager, you must meet these goals as laid out by the business plan and understand their meaning. You must prepare and use the quality management methods and tools differently when dealing with a client, than with customers. Clients are part of the stake holders that have given the specifics of what they need and expect. Customers are the recipients of your product that have no input into its creation. Knowing the difference can determine if the project is a success or failure.
One often overlooked by necessary part of quality management methods and tools is the constant reviewing of the quality procedure itself. There are always changing conditions and factors involved with a project. To make sure the quality plan is always up to date and current, it must be in constant review so the right modifications can be made to adjust to these changing conditions.
Your quality management methods and tools are only valuable if you use them properly. Just having them ready to go is not enough. They must be an active part of your product to bring quality and value to your deliverable.
7.Качество Методы и инструменты управления.
Чтобы правильно использовать управление качеством Руководитель проекта должен сначала быть в курсе того, что доступно. Внутри программы программного обеспечения для управления проектами является областью, которая имеет следующие основные элементы, которые доступны.
Просто потому, что вы, возможно, методы управления качеством и инструменты, доступные вам не всегда означает, что вы знаете, как использовать их, или, что вы на самом деле их реализации. Оба они являются важными компонентами довести качество проекту, которые либо планируются или в стадии реализации.
Один из лучших способов использования методов управления качеством и инструменты, чтобы применить шаблоны, которые предоставляются и использовать их в соответствии с техническими требованиями проекта, который уже изложил. Один из самых простых методов, которые должны быть документально это физическое описание поставляемого. Это может звучать немного глупо, но размер, цвет и текущая печать должны соответствовать заданную спецификацию для того, чтобы быть приемлемым клиента или клиентов.
Как отметил руководитель проекта, вы должны достичь этих целей, как изложенные в бизнес-плане, и понять их смысл. Вы должны подготовить и использовать методы управления качеством и инструменты по-разному, когда дело с клиентом, чем с клиентами. Клиенты являются частью заинтересованных, которые дали специфику, что им нужно, и ожидать. Клиенты получатели Вашего продукта, которые не имеют вход в ее создании. Зная разницу можно определить, если проект успех или неудача.
Часто забывают необходимой частью методов и инструментов менеджмента качества является постоянное рецензирование самой процедуры качества. Есть всегда изменяющиеся условия и факторы, связанные с проектом. Чтобы убедиться, что план качество всегда в курсе и тока, он должен находиться в постоянном обзоре, так что правая модификации могут быть сделаны, чтобы приспособиться к меняющимся условиям.
Ваши методы и инструменты менеджмента качества только полезно, если вы правильно их использовать. Просто иметь их готовы пойти недостаточно. Они должны быть активной частью своего продукта, чтобы довести качество и ценность для вашего результатом работы.
