Метод многокритериальной оценки. Многочисленные методы принятия решений при многих критериях различаются способом перехода к единой оценке полезности альтернатив. Можно выделить ряд групп таких методов:
Прямые методы, методы компенсаций, методы порогов несравнимости, аксиоматические методы, человеко-машинные методы.
Суть метода – сравнение объектов на основе обощенного аддитивного показателя, сравнение объектов на основе мтода корреляционного анализа, на основе спектрального анализа.
Порядок сравнения объектов на основе корреляционного анализа:
1. Формирование совокупности свойств, отвечающих требованиям потребителя и соответствующим показателям их характеристик. Формирование следующих свойств:
Эксплуатационная эффективность – выделяет показатели, влияющие на эффективность использования;
Надежность;
Экономичность – отражает стоимостные показатели объекта;
Транспортируемость – свойство, характеризующее удобства поставки товара потребителю;
Экономичность – отражает удобство эксплуатации объекта человеком.
2. Формирование весовых коэффициентов объекта на основе корреляционного анализа
3. Расчет нормируемых показателей объекта
4. Расчет обобщенного показателя, отражающего качество объекта
5. Выводы по наиболее приемлемому виду объекта.
Метод экспертной оценки.
1.Анкетирование
2. Интервьюирование
3. Метод дельты – многотуровая процедура опроса
4. Метод мозгового штурма
5. Метод дискуссии.
Методы прогнозирования. При выполнении прогнозирования в типовую последовательность операций включается:
1. Предпрогнозная ориентация на основе системно-структурного анализа объекта;
2. Постановка задачи для разработки прогноза – уточнение характеристик объекта, масштабов выпуска или рынка сбыта, установление периода прогнозирования, а также условий, ограничений и ожидаемого гипотетического результата;
3. Анализ и установление активных факторов прогнозного фона;
4. Формирование информационной базы по объекту прогноза и прогнозному фону (напри. патенты);
5. Разработка прогноза развития объекта и оценка его достоверности с учетом действия факторов прогнозного фона;
6. Анализ результатов прогнозирования;
7. Выработка рекомендаций по результатам анализа для принятия решений в сфере управления.
В процессе прогнозирования используют два подхода:
- Индуктивный подход – рассмотрение проблем от частного к общему.
- Дедуктивный подход – рассмотрение проблем от общего к частному.
Методы прогнозирования делятся на классы:
Экспертные (интуитивные) методы основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии (поведении) объекта в будущем.
Фактографические методы базируются на фактическом информационном материале о развитии объекта прогнозирования в прошлом и настоящем.
Комбинированные методы включают в себя методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первичной используется фактографическая информация наряду с экспертной.
