Выбор метода принятия решения зависит от количества и качества доступной информации. Данные необходимые для обоснованного выбора:
1. Информация об альтернативных вариантах;
2. Информация о критериях выбора;
3. Информация о предприятиях;
4. Информация об окружении задач.
Метод принятия решений – это экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения.
Классификация методов принятия решений:
1) Задействованный раздел научных дисциплин. Методы созданы на основе положений: математического программирования, теории управления запасами, теории исследования операций, теории массового обслуживания.
2) Содержание и тип получаемой экспертной информации: методы не требуют экспертной информации, методы требующие (качественную, количественную) информацию о предпочтениях на множестве критериев, методы, требующие информации о предпочтительности альтернатив, методы, требующие (качественную, количественную) информацию о предпочтениях на множестве критериев и о последствиях альтернатив.
3) Этап процесса разработки и принятия решения: методы, используемые на этапе диагностики проблемы; методы, используемые на этапе формирования ограничений и критериев принятия решений; методы, используемые на этапе выявления альтернатив; методы, используемые на этапе оценки альтернатив; методы, используемые на этапе выбора решений; методы, используемые на этапе внедрения решений.
4) Тип условий принятия решений: методы, используемые в условиях некой определенности; методы, используемые для принятия решения в условиях риска; методы, используемые для принятия решения в условиях неопределенности; методы, используемые в условиях конфликта.
5) Сфера деятельности лица, принимающего решения: методы, используемые в области финансов, маркетинга, управления персоналом, управления производством, управления качеством, управления инновациями.