1) Личностная оценка руководителя;
2) Среда принятия решений (в условиях неопределенности, определенности, риска и т. д.);
3) Культурные различия;
4) Информационные ограничения;
5) Временные ограничения;
6) Поведенческие ограничения (в результате конфликта);
7) Взаимосвязь решений;
8) Фактор сложности;
9) Перспективность действия решений;
10) Финансовых вложений и его анализ;
11) Экономическая целесообразность приятия решений;
12) Учет других видов эффекта;
13) Степень риска.
Факторы, влияющие на качество управленческого решения:
1) Качество исходной информации и ее достоверность;
2) Оптимальность и рациональный характер принятия решения;
3) Своевременность принятия решения;
4) Соответствие принятия решения действующему механизму управления;
5) Классификация кадров;
6) Готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.