пользователей: 21251
предметов: 10459
вопросов: 177801
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Роль запасов, основная проблема управления запасами

Негативная роль  запасов – замораживание значительных финансовых ресурсов, а также объемов товарно-материальных ценностей.

Положительная роль запасов – обеспечение непрерывности производственных и сбытовых процессов, повышение надежности процессов управления.

Основная проблема логистического управления запасами – это согласование целей различных сфер бизнеса.

С позиций производственного менеджмента целесообразно иметь большие запасы сырья и незавершенного производства.

С позиции маркетологов необходимы большие и разнообразные запасы готовой продукции.

С позиции финансового менеджмента фирмы любые запасы – это замороженные деньги.

Основные модели управления запасами

Виды контроля над состоянием запасов:

  1. непрерывный. Очень дорогостоящий, обеспечивающий тотальный учет запасов.
  2. периодический. Менее затратный, основан на регулярных инвентаризациях.
  3. смешанный. За наиболее важными запасами установлен непрерывный контроль, за менее важными – периодический.

Для организации контроля за состоянием запасов применяются различные методики разбиения товаров на группы в зависимости от их стоимости, степени важности для удержания ключевых клиентов и других характеристик.

В основе этих группировок, как правило, лежит принцип Парето.

На основе правила Парето разработан метод группировки запасов АВС. Запасы разделяются на три группы:

  1. товары класса «А» - немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Запасы этой группы постоянно контролируют, точно определяют издержки на их закупку, доставку и хранение.
  2. товары класса «В» - требуют меньшего внимания, необходим периодический контроль.
  3. товары группы «С» - составляют большую часть ассортимента, но относятся к второстепенным.

17.12.2015; 02:13
хиты: 46
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь