пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Процесс и критерии отбора надежного поставщика

Оценка и выбор поставщиков

Выбор поставщиков – задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете – рентабельность и репутация фирмы перед ее клиентами. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм или фирм, меняющих номенклатуру продукции, сферу деятельности либо стратегию. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных поставщиков.

К числу факторов, характеризующих поставщика и определяющих решение задачи выбора, следует отнести три группы факторов:

-     характеристики материально-технических ресурсов;

-     особенности хозяйственных связей и деловых отношений с поставщиком;

-     параметры поставщика.

Характеристики материально-технических ресурсов отражают потребительские свойства и ценовые параметры ресурсов, а также организационные условия их поставки.

Потребительские свойства материальных ресурсов характеризуют такие показатели, как: уровень качества; степень применяемости; степень развитости; степень конструктивности и технологичности; степень надежности; эргономичность; экологичность и др.

Особенности хозяйственных связей и деловых отношений характеризуют экономические и организационно-правовые взаимоотношения производственного предприятия и поставщика в процессе приобретения предприятием материально-технических ресурсов.

Параметры поставщика описываются множеством характеристик, отражающих его возможности и составляющих его интегральный (конкурентный) потенциал.

Но в основном критериями отбора претендентов выступают показатели цены*, регулярности поставок и их качества. Использование в качестве независимого критерия цены поставки не рекомендуется, поскольку низкая цена – это, как правило, низкое качество.

Рассмотрим подробно данные параметры.

1. Качество продукцииФирма-покупатель может анализировать качество при помощи спецификаций, когда все поступившие материалы будут отслежены по требованиям спецификации. Проверка качества может определить соответствие или несоответствие материалов спецификации, процентное соотношение качества производства. Если поставщик не обеспечивает качества материала, то возможно снижение  цены, когда количество некондиционной продукции перекрывает количество продукции, соответствующей стандартам качества.

Стабильность качества – та характеристика, которая в меньшей степени присуща отечественным поставщикам.

2. Регулярность поставок. Производственный процесс во всем мире построен на соблюдении определенных временных рамок. Оптимальной организации производства характерно наличие на складе небольшого количества расходных материалов или практически полного их отсутствия, т. е. текущее складирование. Поставщики поддерживают складские запасы для производственного процесса фирмы.

Поставщики должны привести свой процесс в соответствие с таковым фирмы-покупателя, а также координировать отправки, основываясь на требованиях производства фирмы-покупателя. Подобная организация может подразумевать еженедельные, ежедневные или даже поставки по нескольку раз в день. Таким образом, просто необходимо избегать дополнительных потерь как поставщиком, так и фирмой-получателем, поскольку любые задержки поставок могут замедлить или остановить производственный процесс получателя. Если склада для поступающих МТР не существует, то программа поставок должна полностью соответствовать требованиям фирмы-заказчика. Но данная ситуация является идеальной и, как следствие, труднодостижимой.

3. Цена. Обычно фирма располагает определенным бюджетом для  осуществления закупок у поставщиков. Исторически сложилось, что фирма выбирает наиболее дешевых поставщиков. Тем не менее цена является лишь одним из трех ключевых факторов, наряду с качеством и доставкой.

Процедура выбора поставщика выглядит следующим образом. Если поставщиков немного (два-три), критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные показатели качества продукции, надежности и цен на закупаемые материалы. Выбирается поставщик, в наиболее полной степени соответствующий названным критериям.

Когда поставщиков много, то выбор наиболее подходящего целесообразно проверять в два этапа.

На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Критерии выбора представлены в табл. 4.

Таблица 4

Критерии предварительного выбора поставщика

Критерий выбора

Поставщик

1

2

3

n

Производственная мощность

 

 

 

 

 

Удаленность поставщика

 

 

 

 

 

Форма расчетов

 

 

 

 

 

Качество продукции (по спецификации)

 

 

 

 

 

Цена единицы продукции

 

 

 

 

 

Возможность переналадки оборудования

 

 

 

 

 

Комплектность поставки

 

 

 

 

 

Упаковка

 

 

 

 

 

Размер партии

 

 

 

 

 

 

 

После анализа поставщиков часть из них, не соответствующая требованиям потребителя, исключается из таблицы.

На втором этапе используется более расширенный перечень критериев выбора поставщиков (табл. 5).

Таблица 5

Критерии окончательного выбора поставщика

Критерий выбора

Поставщик

2

4

7

9

Финансовые условия

 

 

 

 

Время поставки

 

 

 

 

Периодичность поставки

 

 

 

 

Наличие сервисного обслуживания после поставки

 

 

 

 

Коммуникационные условия

 

 

 

 

Складские условия поставщика

 

 

 

 

Другие критерии

 

 

 

 

Итоговый рейтинг

 

 

 

 

 

Критерии выбора поставщиков могут быть дополнены и другими специфическими для конкретного потребителя критериями.

Целесообразно заполнить табл. 5 , проставляя баллы каждому поставщику по каждому критерию. При этом балл «5» означает «отлично», «4» – «очень хорошо», «3» – «хорошо», «2» – «удовлетворительно», «1» – «малоприемлемо», «0» – «неприемлемо». Сложив все оценки по всем критериям, можно вывести среднее значение оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки

 


13.10.2015; 22:17
хиты: 177
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь