Принятие решений на предприятии – это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Система управленческого учета – это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом – бухгалтера.
В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Простая оперативная и формализованная система оценки действий управленческого состава (какой и является система управленческого учета) позволяет владельцам понимать, что происходит на их предприятии и участвовать в контроле за его деятельностью без гигантских затрат времени и усилий.
Функции системы управления финансами можно разделить на два направления:
- комплекс денежно-финансовых действий;
- комплекс учетно-контрольных действий.
В настоящее время применяют два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:
- интегрированная система учета;
- автономная система учета [16].
Таким образом, управленческий учет помогает осуществлению эффективного информационно обмена, прежде всего путем построения системы внутреннего контроля.
На базе информации управленческого учета решаются:
1) оперативные задачи;
· определение точки безубыточности;
· планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
· определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
· отказ или привлечение дополнительных заказов;
· принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);
2) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
· о капиталовложениях;
· о реструктуризации бизнеса;
· о целесообразности освоения новых видов продукции.
