Финансовый менеджмент определяет масштабы и приоритеты предпринимательской деятельности. Необходимыми условиями его функционирования в экономике являются: предпринимательство, основанное на элементах частной собственности; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда, товаров и капитала; четкая регламентация государственного регулирования предпринимательской деятельности.
Особое место при этом отводится накоплению и использованию финансовых ресурсов и осуществлению финансовых
отношений.
Финансы (finance) – это особые экономические отношения, возникающие при формировании фондов денежных средств у предприятий и государства и использования их на цели расширенного воспроизводства и социальные нужды общества.
Таким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельностью.
Финансовый менеджмент (financial management) – это управление финансовыми операциями, денежными потоками,
призванное обеспечить поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями.
Финансовый менеджмент, с одной стороны, – управляемая система, с другой – управляющая система. Как управляемая
система финансовый менеджмент является объектом управления, который подвергается управленческому воздействию.
Субъекты управления включают различных субъектов, действующих в государстве: органы государственного управления,
коммерческие банки, страховые компании и т.д. Главные субъекты при этом – владельцы предприятия.
Как управляющая система финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта
управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления являются финансы хозяйствующего субъекта и его финансовая деятельность. Субъект управления – финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.
Эффективность финансового менеджмента в значительной мере зависит от качества его информационного обеспечения.
Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов:
Управляющая подсистема (субъект)
Финансовый менеджер
1. Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием. Производственный менеджмент,
инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый
результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование
финансовых ресурсов. Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен противоречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту.
2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности пред-
приятия – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой.
3. Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности предприятия происходят очень быстро. Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, меняющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами. Финансовый менеджмент должен быстро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
4. Наличие разнообразных вариантов управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов
должно быть несколько альтернативных вариантов действия. Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше
поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому.
5. Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие решения по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены.
Финансовый менеджмент, организованный с учетом вышеизложенных принципов, позволяет сформировать необходимое количество финансовых ресурсов для того, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, обеспечить постоянный рост собственных средств, повысить конкурентные позиции предприятия на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в будущем.
