Сущность оптимизационного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок или системы баллов.
В менеджменте важно применять наиболее точные методы анализа прогнозирования и оптимизации управленческого решения.
Оптимизационный подход реализуется так же путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями. Изучения механизмов действия закона и закона экономии времени, закона затрат в сферах производства и потребления в зависимости между показателями качества товара и затратами в сфере его производства.
Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности и элементов системы менеджмента в нормативных актах, таких как приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции и положения.
В основе директивного подхода лежат административные методы, которые опираются на:
1) систему законодательных актов страны и региона;
2) систему нормативно-директивных методов;
3) систему планов программ и заданий;
3) систему оперативного руководства, то есть систему власти, граничащую с психологическими аспектами.