Структура инн. орг-ии – сочетание производственной, орг. структур.
Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих трансформацию новшеств в нововведения, т.е. в готовые инновац. продукты.
Организационная структура – совокуп. отделов и служб, занимающихся построением и координ. функционирования системы ИМ, разраб. и реализацией упр. решения по реализ. бизнес плана/инн. проекта.
Хар-р построения подразделений и их количество определяются такими формами организации производства как:
- специализация
- концентрация
- кооперирование
- комбинирование
В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по след. принципам:
- технологический принцип: выполнение отдельных операций, вида работ
- предметный пр.: изготовление отдельного вида продукции/ ее составной части
- смешанный (предметно-технологич.)пр.
Структура инн. организации в зависимости от рассматриваемых факторов м.б.: линейной, фц, линейно-фц., матричной, штабной, бригадной, дивизиональной, проблемно-целевой.
Осн. принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия явл.:
- формирование стр-ры на основе дерева целей предприятия
- комплексность в определении состава упр. команды
- ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкр. проблем
- ориентация на конкретные продукты, рынки при построении структуры подразделений
- мобильность, адаптивность структуры к изменениям
- ориентация на достижение конкурентоспособности продукции.
