пользователей: 21241
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Мотивация персонала

Трудовой мотив – это сложное интегральное (неразрывно связанное, цельное, единое) психологическое образование, побуждающее работника к созательным пофессиональным действиям, поступкам и служащее для них основанием.

Функции трудовой мотивации:

1. Энергезирующая (побудительная): осознание человеком необходимости трудовой активности

Потребность – переживаемое человеком состояние неудовлетворенности, нужды в чем-либо, которое вызывает внешнюю/внутреннюю поисковую активность: физическую, коммуникативную, духовную.

2. Селективная фц: перебор вариантов удовлетворения потребностей

  • предпочтения – склонность к удовлетворению потребности привычным, стереотипным способом
  • оценка возможностей
  • прогноз последствий

3. Целеполагающая фц

Цель – а) конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс;

б) субъективный образ конечного результата, регулирующий ход деятельности;

в) желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта, которое должно быть достигнуто.

S — конкретная, определённая.

M — измеримая.

A— достижимая.

R — соответствующая контексту (д.б. обеспечена рес-ми).

T— привязанная к точке/интервалу времени.

Теории трудовой мотивации:

А. Содержательные:

Маслоу: физ. потребности  безопасность соц.потребности самоуважение свмовыражение

Альдерфер: полагает, что движение идет в обе стороны: наверх, если не удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня.

а) потребности существования

б) потребности связи

в) потребности роста

Теория двух факторов Герцберга:

Факторы условий труда (з/п, отношения в кол-ве, контроль за раб) и Мотивирующие факторы (успех, карьерн. рост, одобрение.._)

Мак Клелланд:

  • потребности соучаствования
  • потребности властвования (люди: а) власть ради власти; б) власть ради цели)
  • постребности достижения (потреб. в успехе)

Б. Процессуальные:

Теория ожиданий Виктора Врума:

Мотивация = Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты (3атраты - Р) * Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение (Рез-т – Вознагр.) * Ожидаемая ценность вознаграждения (валентность)

Теория справедливости Адамса. пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут уменьшать интенсивность труда.

Теория Скиннера. Б. Скиннер разработал теорию, которая отражает важный аспект мотивации - ее зависимость от прошлого опыта людей. Согласно этой теории поведение людей обусловлено последствиями их действий в подобной ситуации в прошлом. Сотрудники извлекают уроки из имеющегося у них опыта и стараются получать такие задания, которые раньше давали позитивные результаты, и избегать тех заданий, выполнение которых повлекло за собой негативные результаты.

Особенности трудовой мотивации в системе ГМУ

Специфика мотивационного воздействия на гос. служащего определяется системой бюрократической власти жесткие меры побудительного воздействия.

  1. Система мотивации не подразумевает выраженный материальный интерес
  2. Мотивационная составляющая базируется на карьерном интересе
  3. Неукоснительное следование принципу единоначалия
  4. Социальная защищенность
  5. Готовность к прозрачным финансовым отношениям
  6. Выраженная лояльность к высшей власти и благонадежность
  7. Инновационный тип мотивации (креативность личности)

21.09.2016; 12:21
хиты: 8
рейтинг:0
Общественные науки
психология
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь