пользователей: 21281
предметов: 10473
вопросов: 178149
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Парадигмы управления персоналом


 

Управление персоналом – разновидность управленческой практики, направленной на максимально эф-ное использование человеч. рес-ов организации.
1. Конец 19- нач. 20 вв: «Эконом. доктрина упр-я персоналом»

Г. Форд «Система управления персовналом»: жесткая дисциплина, ротация кадров ,при каждой операции точно измерялось пространство, которое нужно рабочему, система контроля. Каждый день начальник мастерской контролировал свое отделение

А. Файоль «14 принципов эф-ного использования человеч. рес-ов»:

- управление - процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация и контроль ;1. Дисциплина, 2. Вознаграждение персонала, 3. Справедливость, 4. Корпоративный дух, 5. Подчиненность личных интересов общим, 6. Разделение труда, т. е. специализация, 7. Полномочия и ответственность, 8. Единоначалие, 9. Единство направления, 10. Централизация/ децентрализация, 11. Скалярная цепь, 12. Порядок, 13. Стабильность рабочего места для персонала, 14. Инициатива. возникла новая отрасль науки — "психология управления"

Фр. Тейлор «Научная организация труда»:

Принципы упр-я: нормирование труда, обучение, развитие персонала, сотрудничество адм и персонала, вознаграждение (матер. и нематер.) + Фотографирование раб. места

2. 20-30гг 20 в.: Док. человеч. отношений

Э. Мейо «Кадровый мониторинг» (Хотторонский эксперимент)

В результате эксперимента было доказано, что социально-психологический климат оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса. 

Якоб Морено «Социометрический метод»

3. 40-50 гг : Индивидуальный подход  формирование индивид. отв-ти  трудовая дисциплина

- огромный вклад военного менеджмента в граждансикй

- внедрение интерактивных методов – психотренингов - при подготовке кадров

Деминг считал, что все менеджеры должны обладать тем, что он называл Системой Глубинных Знаний, которая состоит из четырех частей: Понимание системы: понимание всего процесса в который вовлечены поставщики, производители и потребители (или получатели) товаров и услуг (объяснено ниже); Знание о теории вариабельности: разделение вариаций на выходе любого процесса на общие - системные - причины и особые или специальные причины - случайные и мимолетные вмешательства в систему; Элементы теории познания: концепции, объясняющие знание и пределы того, что может быть познано. Знание в области психологии: понимание людей.

4. 70-80 гг: Док. командного менеджмента

Р. Белбин «Концепция управленческой команды»

Тип

Характеристики личности

Вклад в работу команды

Допустимые слабости

Председатель / Координатор:

Зрелый.

Уверенный в себе, доверяющий.

Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует коллег, повышает в должности.

Не очень интеллигентен, личность не высоко творческая.

Навигатор / Формирователь:

Очень сильная личность. Общителен, динамичен.

Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.

Легко поддается на провокацию.

Генератор идей / Мыслитель:

Умный. С хорошим воображением. Неординарный.

Предлагает оригинальные идеи. Решает сложные вопросы.

Слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды.

Наблюдатель / Оценщик:

Трезво оценивает обстановку. Интеллигентен. Скуп на эмоции. Объективен.

Рассматривает все варианты. Анализирует. Старается предвидеть результат.

Недостает способности вдохновить остальной коллектив.

Работник / Исполнитель:

Консервативен. Дисциплинирован. Надежен.

Организует. Претворяет в жизнь идеи и планы.

Негибок. Медленно реагирует на новые возможности.

Снабженец / Разведчик:

Экстраверт. Энтузиаст. Любопытен. Общителен.

Изучает новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик.

Теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма.

Коллективист / Миротворец:

Ориентирован на общество. Мягок, уживчив, восприимчив.

Слушает. Строит, улаживает разногласия. Работает с трудными людьми.

Теряется в острых ситуациях.

Человек, расставляющий точки над " i "/ Доводчик:

Сознательный. Беспокойный.

Ищет ошибки, недоработки. Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки.

Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. Не любит делегировать полномочия.

 

 


07.06.2016; 23:11
хиты: 118
рейтинг:0
Общественные науки
психология
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь