Организационная структура – совокупность звеньев управления и должностей, их соподчиненность и взаимосвязь по вертикали и горизонтали.
Основные элементы орг.структуры:
-
Уровни управления
-
Подразделения и звенья управления
-
Управленческие связи
Уровень управления – совокупность структурных единиц, находящихся на одном горизонтальном уровне.
Звено – отдельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций.
Горизонтальные связи носят носят характер согласования. Это связи координации и кооперации.
Вертикальные связи образуют отношения подчинения. Могут быть линейными,т.е.подчинение по всем уровням управления сверху вниз, либо функциоальными – подчинение по конкретным функциям управления.
Порядок формирования орг.структуры:
-
Определить важнейшее направление деятельности организации
-
Принимается решение, какая деятельность должна выполнятся линейными подразделениями, а какая - функциональными
-
Устанавливаются соотношения полномочий сотрудников
-
Основные подразделения делятся на более мелкие для создания эффективной структуры
-
Регламентация организационной структуры
Требования к орг.структуре:
-
Оптимальность
-
Оперативность
-
Надежность
-
Экономичность
-
Гибкость
-
Устойчивость
Исследования позволили выделить четыре группы ситуационных факторов, влияющих на формирование организационной структуры:
- внешняя среда;
- технология работы в организации;
- стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей;
- поведение работников
