Закупівельна логістика - це керування матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами, товарами.
Основні завдання закупівельної логістики укладаються в тім, щоб:
1) визначати необхідні обсяг, асортименти й раціональний режим надходження матеріальних ресурсів на підприємство, а також гранично припустимі ціни й інші видатки по закупівлі й доставці продукції;
2) вибирати виходячи із цього найбільш прийнятних постачальників, погоджувати з ними всі умови поставки й укладати договори, що фіксують досягнуту згоду;
3) витримувати обґрунтовані строки закупівлі сировини й комплектуючих виробів;
4) забезпечувати точну відповідність між кількістю поставок і потребами в них;
5) дотримувати вимог виробництва по якості сировини й комплектуючих виробів;
6) організовувати ефективне постачання ресурсами робочих місць;
7) контролювати економічні параметри процесу постачання й вишукувати нові можливості по зниженню витрат, пов'язаних з рухом вхідних матеріальних потоків і використанням матеріальних ресурсів.
В умовах ринку планування МТО повинне включати:
1. Дослідження ринку сировини і матеріалів - один з елементів планування МТО на промисловому підприємстві. Цілями дослідження ринку сировини і матеріалів досягнення осяжності цього ринку і можливість раціональної закупівлі сировини і матеріалів.
2. Визначення потреби підприємства
3. Розробка плану закупівель. Після визначення потреби в МР розробляється план закупівель. Цей план потрібний для раціональної закупівлі МР. Скласти план закупівель - це означає визначити об'єм закупівель на певний період, а також вид закупівель.
Залежно від об'єму закупівель МР встановлюється можливий вид закупівлі :
1. безпосередньо у виготівника - здійснюється при великих об'ємах споживання;
2. оптові закупівлі через посередників або біржу - термінові закупівлі або закуповується великий асортимент;
3. закупівлі дрібними партіями в магазинах роздрібної торгівлі - невеликі разові об'єми закупівель;
4. закупівлі через торги за допомогою тендерів . Оголошується конкурс серед продавців.
Через біржі і аукціони в основному закуповується сільськогосподарська сировина і для харчової, шкіряної і текстильної промисловості.
4. Вартісний аналіз заготівельної сфери. В процесі планування матеріального забезпечення підприємства в цілях скорочення витрат повинен здійснюватися вартісний аналіз, результати якого використовуються в процесі ув'язки (узгодження) плану закупівель з кошторисом витрат на виробництво.