Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.
Технічний розвиток як об'єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних фондів підприємства.
Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств треба провадити періодично (один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників, які відбивають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень прогресивності застосовуваної технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного й допоміжного виробництва.
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА
Ступінь технічної оснащеності праці
• Фондоозброєність праці
• Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технології
• Структура технологічних процесів за трудомісткістю
• Частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції
• Середній вік застосовуваних технологічних процесів
• Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування
• Продуктивність (потужність)
• Надійність, довговічність
• Питома металомісткість
• Середній строк експлуатації
• Частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості
• Частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку
Рівень механізації та автоматизації виробництва
• Ступінь охоплення робітників механізованою працею
• Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці
Об'єктивність такої оцінки можна забезпечити лише за умови не тільки методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їхньої динаміки на даному підприємстві за кілька років, а також порівняння з досягнутим рівнем на інших споріднених підприємствах.
Основні етапи і планування технічного розвитку підприємстваПроцес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:
• установлення цілей — визначення, ранжирування, виокремлення пріоритетів;
• підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;
• варіантний вибір рішень — розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;
• програмування (планування) робіт — узгодження вибраних і прийнятих рішень, їхнє інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;
• супроводження реалізації програми — контроль за виконанням передбачених програмою заходів, проведення необхідного коригування програми.
Цілі та пріоритети технічного розвитку треба визначати згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи тому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути зв'язані з вирішенням проблем:
• кардинального підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках;
• розробки й широкого впровадження ресурсозберігаючих (передовсім енергозберігаючих) технологій;
• скорочення до максимально можливого рівня затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;
• здійснення всебічної екологізації виробництва згідно із сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища тощо.
У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відстежування здійснення програм (планів).
Зміст програм (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу. Як правило, такі програми (плани) охоплюють кілька розділів, а кожен з останніх — певну групу цілеспрямованих заходів дослідження і розробки власними силами за певною тематикою з визначенням для кожної теми:
• мети дослідження (розробки)
• місця впровадження результатів
• головного виконавця і співвиконавців
• очікуваних результатів
Запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів
• Розробка та застосування нових технологій
• Запровадження нових видів устаткування та інструменту
• Капітальний ремонт і модернізація устаткування
Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку
За окремими напрямками технічного розвитку:
• зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції
• приріст виробничої потужності підприємства
• відносне вивільнення працівників
Для всієї сукупності заходів:
• загальні витрати та результати
• динаміка основних техніко-економічних показників
Головним недоліком чинного нині в Україні порядку розробки програми (планів) технічного розвитку підприємства є механічне «підсумовування» різних пропозицій, брак їхньої реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс заходів. Подолати цей недолік дає змогу попереднє опрацювання програми (плану) технічного розвитку в так званому режимі групової роботи. Мета такої роботи полягає в ретельному перегляді та узгодженні пропозицій, що рекомендуються для включення до проекту програми (плану). Саму роботу бажано проводити у вигляді проблемної наради, учасниками якої мають бути керівники підприємства і група експертів, включаючи незалежних. Це певною мірою забезпечує здійснення конкурсного відбору конкретних об'єктів і напрямків технічного розвитку підприємства.
